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el farmacéutico | 26 lipídicos, glucémicos, no creo que tengamos dudas en valorarlos”. Por tanto, más profesionalidad y diversifi- cación en las prestaciones. “ Estoy segura de que la sostenibilidad de la o cina de farmacia pasa por mantener la profesionalidad en el sector. Tener presente siempre que hablamos de medicamentos como elemento de trato, por lo que no podemos regirnos por las mismas normas que otros comercios”. En este sentido, la administracióndebería velar por defender el modelo de o cina de farmacia, “yaque la labor que se realiza en ellas repercute demaneramuy bene ciosa en la salud de la población”. “La relación médico- farmacéutico debería primar por encima de toda la burocracia” Marc Bernat (Palma de Mallorca) Marc supo desde siempre que quería ser far- macéutico. Cuando falleció su padre, heredó la botica de origen familiar. “Fue todo un reto, ahorame sientomuy satisfecho. Lo primero que tuve que hacer fue acometer la informatización de la farmacia” . Adaptarse a los nuevos tiem- pos como premisa para estar al día. Enamorado de su profesión, lo que más le gusta es “solucionar los problemas de saludque se les presentan a mis clientes siempre dentro de nuestro ámbito de competencias”. Y lo que más echa en falta : “Medidas que nos permitan ampliar nuestro margen de actuación”. Su farmacia está ubicada en una zona céntrica de Palma de Mallorca, y a ella acude gente de paso. “La situación actual de la farmacia es bastante delicada, la crisis nos enseñó que cuando se trata de recortar en gastos somos un objetivoprioritario, y eso repercute en la saludde la población en general” . Efectos no deseados si queremos preservar los niveles de salud de la sociedad. Al margen de las decisiones de la adminis- tración el sector se reinventa cada día con el n de dar respuesta a los retos de futuro. “Los mayores cambios se han producido en la incor- poración de las nuevas tecnologías, aunque nuestra labor sigue siendo la misma”. Esto es, “la forma de ser de los farmacéuticos continúa siendo excesivamente individualista, donde cadaunohace laguerrapor su cuenta”, asegura nuestro protagonista, y añade: “No estaríamal si actuásemos más de forma conjunta, porque el enemigono es nuestra farmaciamás cercana, sino los otros canales, en especial internet y los nuevos hábitos de compra de la gente”. Por tanto, la solución no está en bajar los precios, sino en “unamejor atención al público y una mayor especialización”. En este sentido, Marc no cree que su farmacia deba distinguir- se del resto, “tenemos que diferenciarnos por dar un servicio excelente a la sociedad, cuestión que por desgracia no siempre sucede”. En su caso, la facturación de venta libre es bastante superior a la de seguro. “Nos hemos especializado en dermofarmacia y en dietética. Por supuesto que considero que algunos servi- cios tienen que ser remunerados, de lo contrario no tendría sentido”. Para preservar las cuentas de la botica Marc apuesta por ampliar el margen de actuación ofreciendo al público soluciones a los distin- tos problemas de salud y evitando así que las busque en otros canales. “El problema de la sostenibilidad de la farmacia –con continuos recortes en el precio de los medicamentos– es algo que nos debería preocupar a todos”. Y hablando de recursos ¿qué opinión le me- rece el copago? “No considero justo que los medicamentos tenganque tener elmismo coste para todos los pensionistas. Es evidente que las pensiones más bajas deben acceder de forma gratuita a ellos, pero a medida que sube el im- porte de la pensión, debería subir la aportación que se hace”. El objetivo nal es que el sistema de salud sea sostenible “teniendo siempre en cuenta que la esperanza de vida aumenta y que el número de pensionistas aumentará de forma muy considerable en los próximos años”. “La crisis nos enseñó que cuando se trata de recortar en gastos somos un objetivo prioritario”