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el farmacéutico | 28 Francisco Javier Camacho (Murcia) Viajamos hasta Murcia para conocer a Francisco Javier. Desdehace8años trabaja comoboticario al tiempoque ejerce comodocente en launiver- sidad. “Estos años de experienciame han servido para ver cómo el sector ha ido transformándose en algunos aspectos de forma alarmante”. Más adelante nos lo cuenta, pero antes, su historia: “ Nada más terminar mi formación tuve la suerte de poder incorporarme en el equipo actual de trabajo sinexperiencianingunaanivel sanitario. A díade hoy, el puestoque ejerzo es de farmacéutico sustituto de la actual titular, quien ha sidomi guía desde los inicios animándome a una formación continuadaadecuada”. Francisco Javier reivindica la consideración de los profesionales farmacéuticos como personal sanitario.“ Esnecesarioestablecerdeformaclaraese matiz para no dejarnos llevar por otros aspec- tos menos sanitarios, apartando a un lado nuestro compromiso con el medicamento y esa atención farmacéu- tica y seguimiento farmacoterapéutico a nuestros pacientes ”.Nosloexplicamásdetalladamente:“ Al serunaempresaprivada,aunquetengaeseinterés público, existe una cierta competencia entre las mismaspudiendoserenalgunosmomentostóxica. Esehechoquedescribodeformabrevepuedeserun detonantedequenoexistaunamayorcohesiónen nuestrogremio”. Tampoco ayuda que la administración pública “esté orientada en el sector farmacéutico a una gestiónde tipoeconómico conobjetivos concretos y relegando a un se- gundo plano el com- ponente sanitario”. Un futuro no muy halagüeñomarcado por diferentes motivos: “ la bajada de precios de medicamentos con poco margen de tiempo de maniobra para poder retirarlos de nuestro stock; la retiradade la nanciacióndemedicamento con cargo a la seguridad social; o la introducción del copagofarmacéutico(afectandoeconómicamente al paciente)”. ¿La solución? “ Potenciar el reconocimiento y el prestigio del gremio para a su vez aumentar la rentabilidad en servicios profesionales, siempre y cuando sean de índole sanitaria, como es el seguimiento farmacoterapéutico o la atención farmacéutica especí ca a determinada población diana” . El problema es“ lafaltadereconocimiento por parte de la administración pública de nuestra labor tanto a nivel formación-acreditación como enel aspecto económico”. ¿Cómodiferenciarnosdeotrosestablecimientos y plataformas de venta online?“ Ofreciendoservi- cios profesionales con una formación adecuada. Tenemos que explotar todo nuestro potencial en conocimiento sanitario así como la facilidad de acceso a la cartera de servicios profesionales farmacéuticos por parte del paciente. Porque, si el preciode losmedicamentos desciende, también lo hace el rendimientode losmismos”. Francisco Javier nos con esa que la principal preocupaciónde las farmacias es la faltadeesta- bilidadalargoplazo.“ Cadamesexistencambiosde precios demedicamentos,menos arsenal terapéu- ticopor las faltas existentes en losalmacenes yuna mayor exigencia por parte de la administración”. Todoellosesoluciona,entreotrascosas,diversi - candoel gastosanitarioy los recorteshaciaotros sectores. “ El gasto hospitalario se ha disparado porque, medicamentos que se podrían dispensar en oficinas de farmacia, lo hacen en el hospital haciendo al paciente desplazarse e invertir tiempo y esfuerzo en adquirir el medicamento. Debemos apostar por la optimización y racionalización de los recursos”. “La principal preocupación de las farmacias es la falta de estabilidad a largo plazo” Javier Santoyo (Murcia) Javier es ya todo un veterano en la pro- fesión. Aún recuerda cómo pasaba los veranos ayudando en la botica de su pa- dre situada primero en Nerpio, y después en Alumbres. “ Viví hasta los 8 años en una vivienda anexa a la farmacia de la que ac- tualmente soy titular. Después de terminar la carrera hice la especialidad de análisis clínicos y estuve trabajando en dos farmacias antes de incorporarme como adjunto a la de mi padre. De una forma u otra llevo 38 años ligado a la oficina de farmacia”. Sin duda, un relato apasionante que escu- chamos con atención. “ Lo que más me satisface de mi profe- sión es la relación de confianza con los pacientes, sin embargo, echo en falta una mayor rela- ción con los compañeros”, nos confiesa desde su botica en Alumbres, en la entrada del Valle de Escombreras. “ Estamos en un barrio obrero con una población bastante envejeci- da donde la labor de seguimiento farmacoló- gico de los pacientes es primordial”. La crisis ha afectado con especial virulencia al mundo rural. “ El ajuste sufrido ha sido muy duro con caídas acumuladas de facturación de hasta el 30%, aún más en farmacias como la que yo regento donde el peso de venta con cargo al SNS es muy alto”. No obstante, el futuro es esperanzador: “f actores como el aumento de la esperanza de vida de la po- blación, la cronificación de enfermedades, la mayor concienciación en la prevención o el autocuidado hacen que cada día los clientes requieran más de nuestra actuación”. Otro gran reto es la incorporación de las nuevas tecnologías, por ejemplo, con el impacto de la venta online de productos farmacéuticos. “ En algunas ocasiones la farmacia se ha mercantilizado en exceso y se olvida de que, por encima de todo, somos farmacéuticos con una importante labor asis- “Factores como el aumento de la esperanza de vida de la población hacen que cada día los clientes requieran más de nuestra actuación” >>