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el farmacéutico | 16 José Antonio Carbajal (Albacete) José Antonio regenta su propia farmacia de nueva creación. “Los inicios fueron complicados porque nadie del barrio me conocía pero, poco a poco, con profesionalidad y buen hacer me fui abriendo camino. Y sigo trabajando como el primer día hace ya más de 16 años”. Labor que complementa con la de profesor asociado en la Facultad de Farmacia de Albacete . “Tengo la suerte de aportar mi experiencia como farma- céutico comunitario a las nuevas generaciones a las que le intento transmitir la importancia de nuestra profesión”. Con una profunda vocación y dedicación pro- fesional, José Antonio nos relata su gran satis- facción. “Lo quemás me llena es el contacto con elpaciente:poderayudaramejorarlasaluddelas personasqueacudenanosotros.Nosotrossomos los expertos en los medicamentos, y como tales, debemos utilizar nuestros conocimientos para poder asesorar al paciente. Y no hay nadamejor que unpaciente agradecido a su farmacéutico”. Un paciente que se ha convertido en eje de la atención farmacéutica. “Elmodelohaevolucio- nadoparamejor,estamosviviendounmomento apasionante de profundos cambios y de opor- tunidades para crecer”, expresa entusiasta. “En mi caso, los productos que más vendemos son los medicamentos financiados, pero desde el principio hemos apostado porseccionescomo la salud bucoden- tal, la higiene, la parafarmacia in- fantil, etc.”. Pero ¿qué lugar ocupan estos ser- vicios profesiona- les farmacéuticos? “Somos expertos en los medicamentos, que son nuestra base, pero nuestro objetivo tiene que estar centrado ne- cesariamentehacia el paciente”. Eso sí, deben siempre implantarse mediante una remuneración total o parcial, “de manera que nuestro esfuerzo sea recompensado y el paciente notengaquepagar tanto. El resultado: el sistema sanitariosaldríabene ciadoporque,porunapar- te, ayudaría a nuestra sostenibilidad, y por otra, nos ayudaría a integrarnos más en del sistema sanitario”. Todo ello a pesar de los recortes en Castilla La Mancha. “Sufrimos un impago de 6 meses en la facturación de recetas, aun así seguimos dispen- sando los medicamentos porque pensamos que el paciente no debería sufrir las consecuencias”, advierte José Antonio, y continua: “Esta situa- ción no se debería repetir: las administraciones deberían blindar el gasto farmacéutico ya que es unbien esencial para la comunidad”. Cuando le preguntamos por el futuro, el que fuera responsable de formación del COF de Albacete, lo tiene claro: formación y especiali- zación. “Consideroque la formaciónes vital para nuestra profesión. Debemos estar al día tanto de losnuevosmedicamentoscomodelaspatologías paralosquesonprescritos.Yademásestosconoci- mientosdebemosdesercapacesdedemostrarlos frente al paciente”. Precisamente ésta es la clave de la farmacia moderna: situar al paciente en el centro de la atención y apostar por medidas que mejoren los niveles de salud de la población en general. Esto pasa por mayor interoperabilidad, racio- nalización de recursos y reivindicación de los profesionales. “El resultadoes una farmaciamás integradaenelsistemasanitariojugandounpapel claveenelmismoporsucercaníaycon anzacon el paciente”. tos: la formación y la excelencia profesional. “Las secciones de parafarmacia están al alza, por lo que debemos estar preparados para aportar un valor añadido con respecto a otros canales de comercialización”. Entre la medidas de futuro que podrían con- tribuir a optimizar los recursos: “la utilización y el uso racional de medicamento, así como hacer seguimientode los distintos tratamientos indicados a un mismo paciente por distintos facultativos, o también vigilando los periodos de ingresos enhospitales antes de las interven- ciones”. Es precisopensar en estas propuestas, y no tanto en “la restricciónen nanciaciónpor precio que actualmente nos está llevando a un problema de desabastecimiento”. Por tanto, una o cina de farmacia fortalecida y adaptada al entorno rural, ésta es la apuesta de Felipe para el futuro. “Aún nos queda mu- cho que aportar a la sociedad, el reto está en saber transmitir todo nuestro poten- cial socio-sanitario a nuestros pacientes y a las administraciones sanitarias”. “La restricción en financiación por precio actualmente nos están llevando a un problema de desabastecimiento” “Somos expertos en el medicamento, pero nuestro objetivo tiene que estar centrado necesariamente hacia el paciente”