IMFarmacias_93

el farmacéutico | 8 local 80m 2 . En palabras del farmacéutico, “la comparación con el resultado tras la reforma no puede ser más radical. Nuestra rebotica se ha visto reducida a poco más de 3m 2 súper funcionales. Tenemos un despacho el doble de grande, muchomejor equipado, y el espacio de cara al público se ha duplicado. Ahora somos una farmacia moderna con un espacio mucho más luminoso, cómodo y adaptado a los tiem- pos en los que estamos”. El espacio alargado de la farmacia, y la vo- luntad de crear un recorrido claro era todo un reto. La dermofarmacia debía ocupar un “CUANDO CUENTAS CON GENTE DE TANTO TALENTO, LO MEJOR QUE PUEDES HACER ES DEJARTE LLEVAR Y DARLES LIBERTAD CREATIVA” proveedores, como el contratista de la obra civil que elegimos, mostraron una profesionalidad elogiable. Como propietario, cuando te enfren- tas a una obra de este calibre, es importante que la gente con la que estás trabajando te de- muestre compromiso y eficacia cuando surjan los problemas”. Se partía de una farmacia con 145 años de historia, y únicamente dos reformas en todos estos años, una de ellas a causa de una inun- dación. Enel año2015 todavía se conservaban los clásicos muebles de carpintería con arcos y una rebotica de casi 50m 2 , midiendo el neración de los mismos. Argumenta que los farmacéuticos estánmás quepreparados para hacer una mayor aportación al sistema sani- tario, y eso debe reivindicarse sin vergüenza. “Somos un actor fundamental, mucho más allá de nuestra labor como administradores del medicamento. Somos el profesional sanitario más accesible para la ciudadanía, así como el más cercano a los pacientes ambulatorios, es- pecialmente los más vulnerables, los ancianos crónicos y polimedicados. Si somos capaces de demostrar mediante datos que los SFP apor- tan mejoras en la eficacia de los tratamientos, ahorro económico o mayor seguridad de los pacientes, la remuneración está más que jus- tificada. Para conseguir esto, es indispensable trabajar todos en la misma dirección y con la misma profesionalidad”. Transformación El proyecto fue realizado por Marketing Jazz, y la reforma se materializó entre el mes de octubre y noviembre de 2017, no alcanzó ni siquieraunmes. El propietarionos explicaque, en su caso, decidieron cerrar durante toda la obra. “Pensamos que era la mejor manera de que todos los equipos pudieran trabajar más a gusto, y personalmente creo que fue un acierto. Para poder realizar todo el trabajo en tan poco tiempoesnecesarioun trabajopreviodeplanifi- caciónydecoordinaciónbastanteconcienzudo, y en ese sentido tantoMarketing Jazz, como sus