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distribución | 48 nen dudas de cómo esta ampliación pueda afectarles a su operativa diaria. Reglamento Hasta el pasado 8 de septiembre de este mismo año no se había tramitado el expe- diente de aprobación del nuevo reglamento de farmacias, que se encuentra en proceso desde el año 2014. Según la Ley 16/1997, de 25 de Abril, a las Comunidades Autónomas corresponde garantizar la asistencia farmacéutica a la po- blación, fijándose unos criteriosmínimos que pueden ser modificados en función de las características de cada territorio. Así, queda fijado en 2.800 personas el número de habi- tantes por oficina y 250 metros de distancia entre ellas. Estos datos ponen de manifiesto que el número de oficinas de farmacia en Ceuta se encuentra por debajo de lo que la ley establece como óptimo para prestar un servicio de calidad a la población. El presidente de la CiudadAutónoma asumió el compromiso de buscar una solución antes de finalizar 2014, y sin embargo, en agosto de 2015, la oposición interpeló al Gobierno sobre las causas de este incumplimiento y sobre sus intenciones, siendo la respuesta del Gobierno una renovación del compromiso, aduciendo razones de orden técnico para justificar la tardanza. Lo cierto es que trans- currieron dos años de aquella interpelación, y el Reglamento de Farmacias permanecía encerrado en algún cajón, poniendo de relieve que la ciudadanía sigue sufriendo la escasez de la red de oficinas de farmacia a pesar del crecimiento de la población y de la ampliación de la trama urbana. De nuevo la oposición ha actuado, y a esta interpelación ha contestado directamente el presidente Vivas, quien ha avanzado que el anteproyecto del Reglamento Regulador de la Ordenación Farmacéutica está expuesto desde el pasado día 8 del presente mes, disculpando la interpelación ya que el plazo parapresentar lasmismas expirabadías antes. Servicios En otro orden de asuntos, desde la perspec- tiva del presidente del COF Ceuta, parece evidente y todo apunta a que la farmacia asistencial sea partedel futurode la oficina de farmacia. En la Ciudad Autónoma “tenemos convenio de SPD con una ONG que atiende a pacientes en domicilio, y desde la oficina de farmacia se le preparan los blister de medica- mentos que recogen los cuidadores. La ONG tiene asignado un presupuesto para tal fin de los servicios sociales de la Ciudad Autónoma” . En cuanto a iniciativas y a programas públi- cos a los que se suman los profesionales, De Miguel destaca su participación “en un pro- grama de detección precoz de cáncer de colón. Todas las oficinas de farmaciade la ciudadpar- ticipan en dicho programa de forma altruista. Se tratadeuna colaboraciónentre la consejería de sanidad, el INGESA, fundamentalmente el servicio de digestivo, y el COF. Gracias a la par- ticipación de todas las farmacias, la población diana tiene muy accesible el servicio y se están teniendo buenos resultados de participación”. En opinión del presidente, lomás importante a la hora de lograr la implantación a nivel ge- neralizado de los servicios relacionados con la farmacia asistencial es “que sea rentable al sistema y que los usuarios soliciten los servicios. Por otro lado, para que sean sostenibles en el tiempo los servicios tienen que ser remunera- dos, y por lo tanto profesionales”. Comunicación La continuidad asistencial es otro de los temas que abordamos con De Miguel, una necesidad reconocida por todos los eslabo- nes de la cadena sanitaria, y que sin embargo no resulta tan fácil de implantar, ya que los problemas de comunicación siguen siendo la tónica en un sistema que no facilita la colaboración entre los profesionales de dife- rentes ámbitos. En sus propias palabras, “con el modelo actual se observan discrepancias entre los distintos niveles asistenciales: urgen- cias, especializada, atenciónprimaria…Puede provocar confusión en los pacientes y pérdida de adherenciaa los tratamientos. Enocasiones hay pruebas que se tienenque duplicar, porque según la institución no se tiene acceso la histo- riadel paciente. Hayquebuscar lacoordinación de todos los actores” . Una de las herramientas que más facilita la comunicación del farmacéutico con otros profesionales, especialmente los del campo “HAY PRUEBAS QUE SE TIENEN QUE DUPLICAR, PORQUE SEGÚN LA INSTITUCIÓN NO SE TIENE ACCESO LA HISTORIA DEL PACIENTE” de la atención primaria, es la receta electróni- ca, ofreciendo la posibilidad de perfeccionar el seguimiento farmacoterapéutico, controlar las posibles interacciones de medicamentos o vigilar los efectos secundarios no deseados. Sin embargo, esta potencialidad no se ha llevado aún a su máxima expresión, porque todavía la interoperabilidad no es una reali- dad enmuchas comunidades autónomas. Al respecto, el presidente nos informa que “en Ceuta la implantación de la receta electrónica ha sidomuy buena y rápida, estamos enniveles por encima del 95%. Sin embargo, aún no so- mos interoperables, pero yahahabidopruebas con pacientes virtuales. Como objetivo está el ser interoperables con alguna comunidad en el año 2018” . En la actualidad se ha iniciado el proceso electoral en el COF Ceuta, y aunque en prin- cipio parece que solo habrá una candidatura, De Miguel recuerda que “aún hay tiempo para que se presenten nuevas alternativas” . Estaremos pendientes. + “PARA QUE SEAN SOSTENIBLES EN EL TIEMPO LOS SERVICIOS TIENEN QUE SER REMUNERADOS, Y POR LOTANTO PROFESIONALES”