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distribución | 42 actúa demanera diferente, hay que convencerla a través de los resulta- dos, de ahí que resulte determinante medir el impacto de los proyectos que llevemos a cabo” . Servicios remunerados Abordamos ahora el tema de la remuneración de los servicios que se ofrecen desde la farmacia, algo ante lo que el COF responde claramente que quien no puede asumir el coste de los mismos es precisamente la farmacia. “Debemos ser conscientes de que la implan- tación de los servicios profesionales conlleva un coste, tanto material como humano, en tiempo y formación que debe ser remunerado. En la mayoría de los casos el coste deberá ser asumido inicialmente por nuestros pacientes, esto nos obliga a formarnos para asegurar que el valor en salud que reciben sea el máximo posible. Podrá haber una especie de selección natural de los servicios, de tal forma que aquellos que demuestren mayor aceptación por farmacia y paciente y mejor relación coste-beneficio presenten, pasarían a ser remunerados por la administración. En aquellos casos en que sea la administración la que reclame directamente la colaboración de las farmacias y esté dispuesta a asumir el coste desde el principio, estamos convencidos que nuestra respuesta será ágil y estará a la altura de las expectativas” . Actualmente, en la comunidad de Andalucía cuentan con el convenio de remuneración de los sistemas personalizados de dosificación a centros sociosanitarios, si bien su puesta en marcha está pendiente de la resolución del concurso de adjudicación. “Esperamos que la creaciónde lanecesaria estructurapara laprescripción y remuneración, y la medición del ahorro producido por la mejora de los resultados en salud de aquellos pacientes que reciban este servicio, posibiliten que este convenio se extienda al resto de la población” , mantiene Fuentes. Programas El COF deGranada asume como suya cualquier iniciativa encaminada al desarrollo de los servicios profesionales. Así, han participado en el programa Consigue para la implantación del SFT y en el pilotaje de Concilia, para la revisión de lamedicación al alta hospitalaria. Por otra parte, en palabras del presidente, “son continuos nuestros cursos de acreditación tanto en SPD como en Mapafarma para la medición am- bulatoriade lapresiónarterial. Sinolvidar nuestraunidadde formación, la única perteneciente a un colegio profesional acreditada por la ACSA (Agencia de Calidad Sanitaria). Como proyecto de futuro, queremos destacar Axónfarma, una plataforma de servicios profesionales creada para facilitar su implantación en nuestras farmacias y la medición del esfuerzo de nuestros profesionales, aprovechando la conexión en red todas las farmacias de nuestra comunidad” . Como no puede ser de otra manera, la formación y el reciclaje profe- sional son dos de los pilares de los servicios que el colegio deGranada “ATRAVÉS DE LA FORMACIÓN ACREDITADA EL FARMACÉUTICO REAFIRMA SU COMPROMISO CON LA SALUD DE SUS PACIENTES” ofrece a sus colegiados, y están íntimamente relacionados con sus actividades. Para ellos resulta fundamental ofrecer “una formación continua de calidad, obtenida a través de sesiones presenciales o la plataforma de formaciónonline, y la adquisiciónde nuevas habilidades en el desarrollo de servicios profesionales, a través de cursos acredita- dos, que contribuyen de manera decisiva a la reprofesionalización del farmacéutico. Juega a nuestro favor la propia naturaleza de nuestra profesión, de por sí curiosa y preocupada por la salud de sus pacientes, y el contacto continuo con las nuevas generaciones a través de nuestros adjuntos” , manifiesta Fuentes. Mirando al futuro La tan ansiada continuidad asistencial, de la que se habla en todos los estamentos sanitarios, y que resulta fundamental para lograr que se ofrezca una atención integral e integrada a los pacientes, encuentra en el profesional farmacéutico su último eslabón. En opinión del presidente, “es difícil precisar cuando las cosas no dependen de uno mismo, bien es cierto que cada vez hay una mayor conciencia de las consecuenciasnegativas derivadas de la faltade continuidadasistencial. Aprovechar lasmejoras tecnológicasparaabrir canalesdecomunicación lo más ágiles y directos posibles es dar pasos en la dirección adecuada. Ahora bien, debemos ser conscientes que esta continuidad supone formar parte de un equipo, y que la mejor manera de conseguirlo es el trato directo, como farmacéuticos debemos potenciar este trato con los profesionales sanitarios de nuestro entorno e intentar plasmarlo en experiencias que mejoren la salud de nuestros pacientes” . Mirandohacia el futurode la profesión y de los servicios profesionales, Fuentes considera que las claves serán el conocimiento de las necesi- dades de los pacientes, su difusión al resto de profesionales sanitarios y su rentabilidad. “Para todo ello es imprescindible la formación, una formación acreditada a través de la cual el farmacéutico reafirme su compromiso con la salud de sus pacientes, y con un proyecto de futuro en común con el resto de sus compañeros” . + “HAY QUE CONVENCER A LA ADMINISTRACIÓN ATRAVÉS DE LOS RESULTADOS DE LOS SERVICIOS, DE AHÍ QUE RESULTE DETERMINANTE MEDIR SU IMPACTO”