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distribución | 34 Farmacia asistencial Desde el COFBI defienden que éste es un camino que ya se ha emprendido y forma parte de la farmacia en este mo- mento. Es el rumbo que se hamarcado la farmacia hacia el futuro. En palabras de la presidenta “las fórmulas antiguas ya no valen, no son suficientes en una sociedad cambiante, como todo en la vida sigue un proceso de evolución. Este desarrollo hace más fuerte y competitiva a la farmacia, y adaptadaaloscambiosdesuentorno.Estos cambios vienendesde las propias estructu- rasorganizativasdelossistemassanitarios, de la evolución de los conocimientos, del desarrollo de nuevos medicamentos, de la forma de presentación de las enferme- dades, de los cambios demográficos, de la cronificación de las enfermedades, del desarrollo de nuevas tecnologías…Es una nuevaformadeplantearelfuturo,enelque los farmacéuticos podamos proporcionar servicios profesionales que contribuyan a prevenir enfermedades, controlar adiccio- nes, detectar enfermedades, a obtener el máximo resultado de los medicamentos, a que sean lo más seguros posibles, son algunos ejemplos del camino que ha em- prendido la farmacia asistencial”. Apoyo y desarrollo A la presidenta no le cabe ninguna duda sobre la implicaciónde los colegiosprofe- sionalesenlapotenciacióndelosservicios farmacéuticos, destacando que existe un compromiso para trabajar junto a otros agentes, como laadministraciónsanitaria, para alcanzar el reto. Señala además que “en el País Vasco, unaparte importante de los servicios se ha desarrollado y se sigue desarrollando de la manode laadministración. Es el casode los con- veniosfirmadosdeatenciónaldrogodependien- te,cribadodeVIHySífilis,mejoradelaadherencia terapéutica,yahoraelprogramadeseguimiento farmacoterapéuticoadiabéticos,quepotenciala coordinación interdisciplinar y la integración de la farmacia comunitaria como agente de salud. Elcompromisodelafarmaciaasistencialrequiere de un esfuerzo importantísimo por parte de los colegios, que en muchos casos actúan como motor e impulso de los servicios profesionales farmacéuticos. Son muchas las cuestiones que hay que trabajar, desde la generación de ideas, negociación con otros agentes, formación y cualificación de los farmacéuticos, seguimiento delprograma,evaluación,yenelcasodeservicios profesionales remunerados por la administra- ción, facturación del servicio. Muchas de estas tareas son compartidas con la administración sanitaria, por lo que también aporta su esfuerzo y colaboración”. Algo que manifiesta como incuestionable es que la sostenibilidad de los servicios profesio- nales farmacéuticos no es posible si éstos no se remuneran. Y que además no tiene por que haber una fórmula única. “En un servicio en el queelbeneficiadodirectoeselpacientedeforma individualéstepuedeserelpagadorperfectamen- te. En situaciones en las que existe un beneficio clarosobre lasaludpública, por ejemploodónde existe una gran repercusión clínica y económica, comoeselcasodelseguimientofarmacoterapéu- tico,amimododever,debeserlaadministración”. En el COFBI actualmente desarrollan, además, “EL OBJETIVO ES AVANZAR HACIA UNMODELO PARTICIPATIVO DE PRESTACIÓN DE LA ATENCIÓN FARMACÉUTICA” “EL COMPROMISO DE LA FARMACIA ASISTENCIAL REQUIERE DE UN ESFUERZO IMPORTANTÍSIMO POR PARTE DE LOS COLEGIOS” otras iniciativas colaborativas entre Centros de Salud y farmacias de algunos municipios de Bizkaia, como es la Red Asistencial de Asma o programas de Conciliación de la Medicación. Continuidad asistencial ParaCastiella la farmacia, “porsucercaníay proximidadalpaciente,esuncontinuoasis- tencialdelospacientesquetomanmedica- mentos. El desarrollo de programas como losqueestamosllevamosacabosirve,entre otras cosas, para mejorar la coordinación de la farmacias con los centros de salud y garantizarasílacontinuidaddelaatención sanitaria,más necesariaahora, si cabe, por la disminución de los desplazamientos de los pacientes a su centro de salud, desde la implantación de la receta electrónica. Es- tamosmás cercaque hace unos años, pero todavía tenemos que avanzar mucho en tareasdecoordinaciónycomunicación.No esunasuntofácil,especialmentecuandono estánimplantadosdeformaefectivaygene- ralizadalosmecanismosdecomunicación”. Enlazandoconestacuestión,lapresidenta desgrana cuáles son, en su opinión, los principales retosqueenfrenta laatención farmacéuticapara sudesarrollo: la forma- ción, la coordinación y la comunicación. “La atención farmacéutica comporta un cambio de responsabilidades y competen- cias. Se plantean nuevas necesidades de formación, tantoenel ámbitouniversitario como en el postgrado. Para que los nuevos profesionales terminensu formacióncapa- citados para aplicar nuevas competencias aserviciosasistenciales.Yparalosfarmacéuticos que ya están en ejercicio y desean llevar a cabo procesos de atención farmacéutica, por medio de la formación continuada. Otro aspecto clave es lacoordinaciónconotros agentes de salud. La colaboración entre los distintos niveles asisten- ciales se antoja necesaria para el seguimiento de los tratamientos y para garantizar que no se producen PRM y RNM derivados del tránsito asistencial por el sistema. El objetivo es avanzar haciaunmodeloparticipativodeprestacióndela atenciónfarmacéutica.Esnecesarioimplementar sistemas eficientes de comunicación entre los distintos agentes. En este sentido las Tics ofrecen nuevas oportunidades”.