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| 52 gestión VIH, de forma colaborativa entre la farmacia hospitalaria y la farmacia comunitaria. De acuerdo con las palabras de Calleja, han visto la po- sibilidad de trabajar conjuntamente en conciliación al ingreso y con- ciliación al alta. Igualmente, en el tema del seguimiento colaborativo. Sobre dónde han de dispensarse los fármacos, Calleja recuerda que la Agencia EspañoladelMedicamentoy laDirecciónGeneral de Farmacia son las que establecen donde se dispensan. “ Nosotros, como profesio- nales sanitarios y como sociedad científica, tenemos que hacer que se haga con la mayor calidad hacia el paciente. El medicamento tiene que hacer su efecto adecuado. Eficacia, seguridad y conveniencia. El confort y la facilidad que el paciente tiene para conseguir y para que se le dispen- sen esos medicamentos forman parte de la conveniencia. Yo apuesto firmemente por una continuidad asistencial, por una colaboración y un diálogo de la farmacia hospitalaria y comunitaria. Amí, como paciente, me gustaría tener las ventajas de unmodelo y las ventajas de otro. En ese sentido, estamos trabajandocon laSociedadEspañoladeFarmaciaFami- liar y Comunitaria (SEFAC) en buscar un modelo que pueda ser pilotado, aplicado y aplicable para que el paciente pueda sentir todas las ventajas que el sistema le pueda ofrecer. No debemos pelearnos por dónde está la caja, por quién gestiona la caja, sino por cómo juntos hacemos que el paciente gestionemejor su tratamiento”, defiende. El presidente de SEFH propone explorar nuevas vías por ese camino. Calleja opina que se necesitanmás farmacéuticos hospitalarios de los que hay actualmente. Alega que, cada día, realizan más actividades, de mayor valor añadido, y que van creando unidades nuevas dentro de la propia farmacia. “ Si miramos el panorama a nuestro alrededor, la mediade los países europeos es el dobleen númerode farmacéuticos de hospital por habitante que en España. Pero si miramos EE UU, tienen plantillas que son cinco veces superior es a las de España. Es un sistema privado que busca rentabilidad, clásicamente. Y el sistema privado tiene másfarmacéuticosqueelpúblico.Laatenciónalpacientedesdeelhospital seríamáscompletaconplantillasmásadecuadasalaactividadquehoyse está haciendo ”, certifica. Por eso, insiste en que las plantillas horizonte estánmuy lejos de las que hay hoy para la actividad que llevan a cabo. Por otro lado, hay mucha asimetría entre las CC AA. En el libro blanco que SEFH publicó el año pasado, se veía “ una asimetría importantísima, no sólo en personal farmacéutico sino también en el de apoyo ”. Todo esto hace que“ haya CC AA que quieran liderar determinadas cuestiones ”. Prosi- gue: “ El tema de centro sociosanitario está muy bien en Galicia. ¿ Pacientes externos?,tenemosunidadesmodélicasenCataluñayAndalucía. ¿Selección demedicamentos? Baleares yAndalucía. Vemos bondades de cadaunade las áreas de cada comunidad autónoma. En general, la farmacia hospita- laria goza de buena salud. Es mejor que lamedia de los países en cuanto a actividad, a prestaciones y en cuanto a tipo de servicios que se aporta a los pacientes. Tenemos el área de preparación de medicamentos, de selección, la farmacogenética. La farmacogenética es envidiada por cualquier país de laUE, inclusopor EEUU.Quizá, esunaspectomodélicoquedebemos vender aotros países ”. + Mejorando la formación de los farmacéuticos de hospital en áreas clínicas Para Miguel Ángel Calleja, éste ha sido para SEFH un año de mucho crecimiento, de mucha mejora, de ir cumpliendo los objetivos que se habían planteado en el plan estratégico de 2015 a 2019. “Estamos cumpliendo objetivos, porque estamos mejorando laformaciónde los farmacéuticosdehospital enáreas clínicas. También en temas de innovación, como es la gestión de biopeligrosos, con laseguridad tantoparael paciente comopara el profesional que elaboraelmedicamento. Estamos avanzando en cuestiones relacionadas con alianzas con otras sociedades científicas. Hemos firmadoel conveniocon laSociedadEspañola de Oncología Médica, con la de Oftalmología, un documento de consenso para la gestión de medicamentos biopeligrosos administradospor sonda intravesical con laAsociaciónEspañola deUrología. Estamos trabajandoconotras sociedades científicas a nivel europeo, como la europea de farmacia hospitalaria. También hemos estrechado los lazos con la sociedad americana de farmacéuticos de hospital, con la que estamos trabajando en un programa de intercambio de profesionales. Hemos ampliado la dotación de becas y de ayudas para los grupos de trabajo. Hemos convocado las becas de investigación en el área oncológica,conunvalortotalde50.000euros.Hemoscomenzado un programa de formación para los técnicos en farmacia. Este programaesunprograma rompedor quevaamejorarmucho las capacidadesdel personal técnico, yqueharáqueel farmacéutico se pueda dedicar a otras tareas. La Sociedad Española se está comportando como un dinamizador de la investigación clínica en los hospitales. Es promotora de varios estudios clínicos. Es un avance importante en la profesión”, comunica. “NO HAY QUE PELEARSE POR DÓNDE ESTÁ LA CAJA, SINO POR CÓMO FACILITAR QUE EL PACIENTE GESTIONE SU TRATAMIENTO”