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‘Retos. Redes. Resultados’ Del 18 al 21 de octubre se celebró enMadrid el 62 Congreso Nacional de SEFH. Su lema fue “Retos. Redes. Resultados.” Miguel Ángel Calleja aclara el motivo de esos términos: “Redes’; porque trabajamos en red, desde los distintos servicios, desde los distintos hospitales. ‘Retos’, porque tenemos el reto de tener un gran congreso. Y ‘Resultados’ en salud para el paciente”. Desde su punto de vista, éste ha sido un “congreso único” en la historia de SEFH. “Es un congreso que organizamos íntegramentedesdenuestrapropia sede. Viene enunmomento en el que la Sociedad ha madurado mucho en muchos aspectos” , señala. El presidente de SEFH explica que hubo cuatro bloques temáticos. Por un lado, la gestión del talento, con la formación de los profesionales farmacéuticos de hospital. De acuerdo con sus palabras, se potenciaba “una formación moderna, una formación innovadora, una formación basada en nuevas herramientas de simulación”. Por otro lado, se abordó el aspecto del liderazgo; “de cómo el servicio de farmacia debe liderar aspectos tan importantes como la seguridad del medicamento, la prevención de riesgos, la personalización de los tratamientos o la farmacogenética” . Calleja insiste en que son cuestiones que el farmacéutico debe liderar. Un tercer bloque fue de innovación terapéutica. “Nuestro congreso es un punto de comunicación de las innovaciones fundamentales del año. Sehablóde inmunoterapia, de inmuno- oncología, de los grandes avances que se están viendo en las terapias biológicas”, afirma el máximo responsable de SEFH. Por último, hubo un cuarto bloque sobre ciudadanos y pacientes. Expone que han trabajado este año con pacientes afectados de fibrosis de Hipertensión Pulmonar y que han visto cuáles eran sus necesidades con el objetivo de elaborar una guía de recomendaciones para los hospitales, para decir cómo atender a esos pacientes. Sus conclusiones son que los pacientes quieren confidencialidad en la atención, que se les atienda de forma ágil, con amabilidad, con confort y el mejor medicamento con una atención muy cercana y muy humana. que viene a la farmacia, sino también del paciente que está ingresado. Tenemos modelos de farmacéuticos que están en neumología, en salud mental, en oncología, en UCI, en hematología, etcétera. No en todos los hospitales tienen todas las figuras, pero tenemos figuras de farmacéuti- cos en los diversos servicios que van cada día a la sesión clínica, que van cadadíaaver pacientes, que informanal ingresoyal altayquehacenun seguimientomuy cercano ”, justifica. Noobstante, considera que tienen que seguir trabajando en esa visibilidad. Respecto a las principales innovaciones terapéuticas a las que han asistido los farmacéuticos dehospital enesteúltimoaño, apunta ados: Hepatitis C e inmuno-oncología. Matiza que esta última ya existía. El avance se encuentra en que está aplicada amuchos tipos de tumores y sobre todo en la parte de inmuno-oncología dirigida. Es decir, la per- sonalizada. La que distingue un paciente que va a responder de uno que no va a responder.“ Esos dos temas han avanzadomucho este año. En cuanto a innovación de organización, hemos avanzado mucho en el abordaje. La farmaciahospitalariaaportamuchoen lahumanizacióndel sistema sanitario. Y tienequeaportarmuchomás. En facilidadparael pa- ciente, enadministracióndomiciliaria, enhospitalizacióndomiciliaria, en cercaníaconel paciente, ennuevas tecnologíasde lafarmacia ”, reflexiona. Con todo, deja claroque“ el farmacéuticodehospital es el granaliadode la innovación terapéutica ”. Y también encuentra innovación en organi- zación por servicios clínicos. Se está extendiendo el hecho de que los miembros de una farmacia no se clasifiquen por actividades estándar habituales, sinopor servicios clínicos. El farmacéuticode hematología, el de digestivo, el de oncología, etcétera. ¿Cuál es el asunto de la actualidad farmacéutica que más preocupa a sus asociados? Calleja contestaque sus asociados estánmuyocupados tratando de incorporar la innovación terapéutica, diferenciando la in- novación de lo que es sólo novedad, y haciendo llegar al paciente los mejores tratamientos que consigan los mejores resultados en salud. “ Nos ocupa el hecho tambiénde que conozcamos los resultados en salud después de un tiempo. Nos ocupa, y ahí rozamos la preocupación, el que esa innovación sea sostenible ypodamos pagarlaconel presupuestoque tenemos ”, subraya. Asimismo, les preocupa la personalización de los tratamientos y los medicamentos potencialmente peligrosos para los profesionales que los preparan. Relación con la farmacia comunitaria En una entrevista con Calleja es impensable no plantearle cómo va la colaboración con los farmacéuticos comunitarios.“ Estamos trabajando conellosde formacorrecta. Colaborandoenactividades formativas con la ideadebuscaralianzas. Alianzasquepotencien las fortalezasdecadauno de los dos entornos. La fortaleza del hospital; con una atención especiali- zada, conaccesibilidadal equipomédico, conun conocimiento y registro delahistoriaclínica.Tambiénlapotencialidaddelafarmaciacomunitaria, con una accesibilidad al paciente desde el punto de vista geográficomuy interesanteyconunavisión integral al paciente ”, expresa. Informadeque están trabajando en varios proyectos con la farmacia comunitaria. Por ejemplo, uno trata demejorar la atención farmacéutica a los pacientes “NOS OCUPA EL QUE LA INNOVACIÓN SEA SOSTENIBLE Y PODAMOS PAGARLA CON EL PRESUPUESTO QUE TENEMOS”