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distribución | 44 “TENEMOS UN SISTEMA SANITARIOMUY BUENO, Y DEBEMOS SER CAPACES DE MANTENERLO ADECUADAMENTE” Con 1.300 farmacéuticos colegiados, el COFIB ha puesto en marcha proyectos innovadores destinados a satisfacer las necesidades reales del farmacéutico y a apostar por la moder- nización de la profesión. “Intentamos dar respuesta a todas las demandas de nuestros colegiados, por esosiempreestamos innovando y promoviendo iniciativas que vayan a favor de las demandas del colectivo”. Farmacia asistencial La adopciónde unmodelode gestión eficien- tees esencial para la sostenibilidaddel sistema a largo plazo, de ahí que cada vez más se de- mandeuna formaciónespecializada juntocon la adquisiciónde conocimientos actualizados. “Enunmundoglobalizado en continuo cambio debemos ser capaces de adaptar la gestión de la oficina de farmacia a los nuevos tiempos y dirigirla hacia la profesionalización, pero para ello hace falta formación”. Esta formación es clave en el desarrollo de la farmacia asistencial donde, según el presi- dente del COFIB se dirige el futuro de la pro- fesión. “Debemos impulsar una farmacia más asistencial con una carta de servicios sanitarios orientada hacia el ciudadano, al tiempo que seamás amplia y personalizada”. Pero antes es necesario demostrar la rentabilidad de estos servicios y cómopueden aportar beneficios al sistema. “Es fundamental que sean reconocidos y remunerados por la Administración. No obs- tante, primerodeberemosdemostrar sueficacia y su aporte a la salud del ciudadano”. Efectos de la crisis Uno de los aspectos que más ha influido en la gestión diaria de la oficina de farmacia ha sido el retraso en los pagos de las recetas. “Llevamos años advirtiendo de la inseguridad en los pagos y de cómo sus plazos influyen en la sentencia: “No podemos focalizar todas las medidas de ahorro en las farmacias, hay otros ámbitos donde se puede racionalizar el gasto”. Atención personalizada En este avance hacia la profesionalización y la racionalización de los recursos, la atención personalizada en función de las necesidades del paciente es un elemento esencial. Junto a ello, la inversión en innovación e investi- gación son dos factores determinantes en el avance de la profesión. “Debemos potenciar el contacto directo que ya tenemos con el usuario paraconcienciar yprevenir enmateriade salud. Y esto sólo es posible a través de una atención cada vez más individualizada” En definitiva, se trata de potenciar la relación de cercanía que existe con el paciente, para mejorar los servicios prestados, lo cual redun- dará en los resultados en salud. “Es importante que nos sirvamos de la accesibilidad que ofrece nuestra labor paramejorar lacalidadde vidade los ciudadanos y, en definitiva, proporcionarles una vidamejor y más saludable”. + gestióndiariade la farmacia. Afortunadamente, en Baleares parece que la situación está mejo- rando, aunqueaúnexisteciertotemor”, advierte Antoni Real, y concluye: “ Sin estabilidad no podemos afrontar nuevos retos en la profesión comoeselimpulsodenuevosserviciossanitarios desde las oficinas”. Esta transformacióncompetenosóloa lospro- fesionales y a las instituciones, sino también al sector que debe implicarse como uno de los actores principales. “La consolidación de la cartera de servicios de las oficinas de farmacia y su apuesta por parte de la Administración sanitaria debe ser también una prioridad para el sector. Debemos afrontar el retodehacermás sostenible el actual sistema sanitario a largo plazo, en concreto, es necesario desarrollar un nuevomarcode concertaciónpara laviabilidad del modelo farmacéutico”. Gasto farmacéutico Precisamente, el avance hacia una cartera de servicios profesionales representano sólouna oportunidadde futuro, sino tambiénunaalter- nativa para hacer frente al gasto sanitario. “En contraposición, medidas como el copago han demostrado que no tienen ninguna capacidad para contener el gasto global a largo plazo. Además, sehaevidenciadoqueperjudicana las personas con menos recursos provocando una disminuciónde laadherenciaa los tratamientos crónicos y, enalgunos casos, unaumento de las hospitalizacionesurgentes y las visitasmédicas”. El presidente del COFIB defiende la búsque- da de otras vías de financiación. “Siempre he defendido que para la financiación del sistema sanitario se podrían estudiar otras acciones como pueden ser el aumento de impuestos en tabaco y alcohol, dos factores que provocan elevadísimos costes al SNS y que podría ayudar a su mantenimiento”, añade Antoni Real, y “DEBEMOS SER CAPACES DE MEDIR LOS BENEFICIOS QUE PUEDEN APORTAR LOS NUEVOS SERVICIOS PROFESIONALES”