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distribución | 40 Viabilidad Económica Comprometida, principalmente en el entorno rural de nuestro territorio, es una realidad. La farmacia no se ha deslocalizado, no ha minorado la prestación de sus servicios ni ha quebrantado sus recursos, pero en cambio el precio del medicamento decrece, y losgastosaumentan. Lacon- clusiónessencilla”, afirmael presidente. Los sucesivos recortes, decretos y medidas para la contencióndel gasto que se han aplicado a las farmacias tampocoayudanamejorar la situación. “Losprofesionalesfarmacéuticos debemos participar activamente en la consecución de la eficiencia, pero lamentablemente comprobamos que el recorte suele producirse siempre por el lado fácil, buscando resultados acortoplazo. Necesitamos políticas sensatas, y a largo plazo, sólo así lograremos estabilidad”. Farmacia asistencial Desde el COF Salamanca defienden rotundamente que el futuro de la farmacia pasa por un desarrollo pleno de la vertiente asistencial de la profesión. Y así lo manifiesta García. “Existe un compromiso asistencial de la farmacia comunitaria con el paciente y con el Sistema Sanitario, y se están llevando a cabo iniciativas, aplicando el desarrollo de Buenas Prácticas en Farmacia. Así mismo, la oficina de farmacia se implica en la promoción de la salud, la prevención de la enfermedad y el Seguimiento Farmacoterapéutico, promoviendo el respaldo institucional y político, así como alianzas estratégicas con otras organizaciones, asociaciones, sociedades científicas y universidades”. A pesar de este firme compromiso, el presidente considera que la po- tenciación desde los colegios y la administración nunca es suficiente. Se trata de una triple labor de educación, tal y como la describe. “El profesional farmacéutico ya sabe, por convencimiento, que la farmacia debe derivar hacia una labor asistencial, en la que se pone de relieve la labor del farmacéutico como único técnico sanitario especialista en el medicamento. El siguiente paso es convencer a la Administración de las virtudes, que sonmuchas, de estaevolución, y el pacienteparticipará con naturalidad de ese cambio, ya que repercute directamente en la mejora de su Salud. Los colegios ya llevan tiempo promoviendo “lluvia fina” al respecto. Quizáva llegandoel tiempodeuna lluviaunpocomás intensa”. Por otro lado, el presidente opina que el coste de los servicios que se ofrecen en la farmacia no debe valorarse en términos puramente económicos. Aunque hay que tener ese aspecto en cuenta, hay que mirar el largo plazo y “analizar el ahorro que determinados servicios puede conllevar a la economía en su conjunto, no a una mera partida económica sanitaria”. Actualmente, el Programa de detección precoz del VIHdesde las ofici- nas de farmaciadeCastilla y Leónconllevaunapequeña remuneración, compartidaentreAdministraciónypaciente, yel SistemaPersonalizado de Dosificación tiene un coste para el paciente, coste que en muchas ocasiones es reacio a asumir. “En esos casos es donde hay que poner en valor que el farmacéutico no es unmero dispensador de medicamentos. Ese concepto, equivocado y retrógrado, debe ser eliminado del colectivo social” , afirma el presidente. Involucrados socialmente El ColegiodeFarmacéuticos deSalamanca tiene suscritos convenios de colaboración condistintas y diversas entidades, destacando la colabo- ración con“ACCIÓNPSORIASIS”, conquienes laúltima actividad realiza- da fue la jornada “Psoriasis, lo que la piel esconde”, para sensibilizar sobre la gravedad de esta enfermedad. Además, desde el punto de vista social, como nos cuenta García, “cabe subrayar la colaboración con “ADAVAS” (Asociación de Asistencia a Víctimas de Agresiones Sexuales y Violencia de Género), mediante la que los profesionales farmacéuticos de Salamanca se convierten en un agente social más en la detección y prevención de la violencia de género, dentro de la Campaña “Tu farma- cia. Tu Ayuda”. Es interesante ver cómo esta campaña ya ha repercutido en el ámbito autonómico, tomando las riendas de la misma la Junta de Castilla y León”. Por otro lado, con la Asociación Salmantina de Niños Hiperactivos (ASANHI) se llevan a cabo labores informativas, apoyando la campaña ¿Tu hijo o tu alumno tiene trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH)?. El Colegio, además, desarrolla una activa colaboración con la Facultad de Farmacia de la Universidad de Salamanca, y también tienen en marcha numerosas campañas sanitarias y participan activamente en proyectos promovidos por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos y la Junta de Castilla y León. Retos Para concluir la entrevista, García Pérez-Teijón reflexiona sobre los diversos frentes abiertos que tiene la profesión. “La farmacia nunca descansa. Estamos convencidos de que el actual modelo farmacéutico mediterráneo es el óptimo, pero parece que nuestro sino es estar con- tinuamente defendiéndolo. Lo seguiremos haciendo. Tenemos que ser más visibles en todas las modalidades de ejercicio profesional, ya que el farmacéutico es un profesional sanitario más en la cadena de la salud. Hemosdeprocurar laeficienciadel sistema, conpolíticas, nocon recortes, y hemos de poner aúnmás en valor que somos profesionales localizados, tan importante en un entorno como el de Castilla y León, en el que hay que velar por la farmacia rural”. + “ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE EL ACTUAL MODELO FARMACÉUTICO ES EL ÓPTIMO, PERO PARECE QUE NUESTRO SINO ES ESTAR CONTINUAMENTE DEFENDIÉNDOLO”