IMFarmacias_74

Bidafarma AntonioPérezOstos , presidente deGrupoBidafarma y vicepresidente de Bidafarma , expuso las características de la fusión que se ha vivido recientemente hasta llegar a la creación de Bidafarma. “Nosotros vamos a estar en el 40%del éxito” , vaticinó. Explicó que esta fusión se dio por varios motivos. Porque el tamaño es muy importante. “Mo- vemosmuchas unidades a un preciomuy bajo” , subrayó. “Creemos que con nuestra fusión podremos defender mejor el modelo de distribución española” , aseveró. Tambiénmencionó las cuestiones empresariales. Recalcó que trabajan de forma muy cercana al socio, y que esa cer- canía no se puede perder. “Trabajamos por y para a farmacia. Somos una cooperativa leal y responsable con el sector” , prometió. Fedefarma Por su parte, Vicenç J. Calduch , presidente de Fedefarma , relató que la distribución ha tenido y tendrá que adaptarse a la nueva realidad económica. Como nuevo rol, “tiene que intentar aportar servicios a la farmaciaparaque ésta oferte unos serviciosmás potentes” . No hay que olvidar que la farmacia ha tenido que ampliar su rol sanitario con la cartera de servicios y con la ayuda de la distribución. “La industria también ha tenido que hacer sus deberes. Con la caducidad de muchas patentes, ha visto en los productos de mostrador y de parafarmacia un mercadode crecimiento” , sostuvo. A su juicio, “es obligatorio fusionarse. Es evidentequequienhayaaprovechadoesteperíodode crisisparahacer los deberes y para innovar estará en mejor situación” , dijo. Su coope- rativa ha hecho en los últimos tiempos una reorganización de alma- cenes y un ajuste de plantilla, entre otras medidas. Ha cerrado este ejercicio con crecimiento en resultados, en inversión y en facturación. Alegó que esto es fruto de unos deberes hechos con anterioridad y que tienen una posición financiera envidiable. Eso les da fortaleza, después de crecer en todas las provincias en las que están presentes, para afrontar el futuro con el presente con las mayores garantías. Ha materializado unamejor oferta comercial y de servicios en todo este período. “Nuestra opción ha sidomás la de desarrollar que la de crecer, enfocándonos mucho en los crecimientos cualitativos” , completó. No descartó ningún proceso de colaboración con los otros agentes del sector siempre que se aporten ventajas a las Oficinas de Farmacias. Cofano Con su presencia en la mesa redonda; Manuel Muradás , presidente de Cofano , dejó claro que las cooperativas regionales son “un valor” para las farmacias. En política comercial, como alternativa al volumen, opta por la diferenciación, por ofrecer servicios innovadores. De cara a los socios, persiguen total transparencia. PÉREZ OSTOS: “NOSOTROS VAMOS A ESTAR EN EL 40% DEL ÉXITO” VICENÇ J. CALDUCH AFIRMÓ QUE “ES OBLIGATORIO FUSIONARSE” MANUEL MURADÁS DEJÓ CLARO QUE LAS COOPERATIVAS REGIONALES SON “UN VALOR” PARA LAS FARMACIAS Alliance Javier Casas , director general de Alliance , manifestó que “la multi- nacional ya está en España” . Admitió que, como multinacional, se sienten muy cómodos operando en nuestro país, trabajando con las farmacias y con los demás agentes de la distribución. “Nosotros somos una empresa compradora. Continuamente estamos comprando compañías y fusionándonos con otras de una forma natural” , certificó. El ser más grande, opinó, tiene el objetivo de adquirir mayor com- petitividad empresarial. La diferencia es el ámbito de actuación. Alliance dispone de un gran volumen a nivel mundial y esto le da una relación con la industria diferente. Para trasladar estos nuevos servicios, no pierde el foco en el paciente. “El planteamiento que ha- cemos es que tenemos claro que lo que sucede hoy es similar a lo que le ha sucedido antes a alguien en el mundo” , observó. Relató que los movimientos que se están dando en España están siendo muy bien estudiados, muy bien trabajados. Eso sí, advirtió de que no sólo se suman activos, sino que también se suman pasivos. Hizo hincapié en que hay una gran responsabilidad cuando se plantea unmovimiento de este tipo y hay un tiempo de digestión. Hay mucho trabajo para llegar al éxito. A su parecer, no todas las empresas o cooperativas que hay en España son financieramente insalvables. “Nosotros anali- zamosmucho la competencia. Hay cooperativas pequeñas ymedianas muy bien gestionadas. ¿Por qué hay que correr ahora para unirse a un proceso de concentración? Estamos en un momento muy interesante, pero hay que analizar muy bien todo” , sopesó. Se mostró contrario a que se utilice como argumento la fusión como defensa ante las multinacionales: “Nosotros somos el principal distribuidor mundial de farmacias independientes. Lo somos en Reino Unido, donde tenemos la principal cadenade farmacias, que es Boots. Nosotros cadadía estamos más focalizados en la farmacia” . Cofares El último en intervenir fue Juan Ignacio Güenechea , vicepresidente de Cofares y candidato a presidirla . Indicó que están muy contentos con la fusión de Bidafarma, porque siempre han entendido que “la concentración es necesaria” . Apuntó que, en España, hemos pasado de más de 60 empresas de distribución a unas 40 en los últimos diez años. Los modelos de integración, tanto horizontal como vertical, son universales. La farmacia requiere la máxima aportación de ren- tabilidad. Cada vez, las distribuidoras mueven más líneas a menos precio. Cada vez el precio medio en España por línea baja. Se dan unos servicios con unos márgenes menores. El nivel de empleo que se mantiene en el sector es muy alto. Y esta presión “se seguirá manteniendo”. Además de la integración, está la diversificación. “En el futuro inmediato, el tamaño va a ser muy importante. Nadie puede negar la realidad de empresas regionales que dan un perfecto servicio. Perohayque ir hacia loquehemoshablado. Una fusióndebe crear valor” , juzgó. ¿Cómo crean valor las cooperativas? Pasa por una buena salud financiera, por la generación de beneficios. Para Güenechea, estas integraciones hay que hacerlas “muy seriamente, con conocimiento muy claro de las empresas” , y siendo conscientes de que “no todo es fusionable” . Criticó que, por concepto de actitud mental de los directivos, a veces se piensa que se puede hacer más de lo que se puede. En resumen, la integración es absolutamente necesaria pero hay que hacerla seriamente. + CASAS MANIFESTÓ QUE “LA MULTINACIONAL YA ESTÁ EN ESPAÑA”