GESTIÓN 38 Raquel T. (Asturias) Quiero cambiar de farmacia, ¿qué pasos debo dar? El proceso de cambio de farmacia es algo aparentemente sencillo. Siempre es recomendable vender antes y después comprar, pero son mayoría los casos en los que se quiere simultanear el proceso. La cuestión es si siempre es posible. Independientemente de encontrar la farmacia a la que queremos acceder y dando por supuesto este hecho, el principal inconveniente puede venir por la venta de la primera. No todas las farmacias tienen la misma demanda y el tiempo de venta puede oscilar, pero si se quiere simultanear, hay que adquirir compromisos. Y estos compromisos son los que nos pueden hacer vender por debajo de valor o incluso incumplirlos, con las consiguientes responsabilidades. Por eso es necesario contar con un asesoramiento exhaustivo en todo el proceso: conocer el nivel de demanda de mi farmacia, los tiempos para obtener la venta en unas condiciones satisfactorias y el valor que voy a conseguir. Estas son las principales cuestiones que debo saber llevar a cabo el cambio. Es fundamental realizar los contratos adecuados, teniendo en cuenta los tiempos y las circunstancias de cada proceso. Respuestas ofrecidas por los departamentos de Compraventa, Consultoría y Laboral. Puede contactar con Asefarma en el 91 448 84 22 Esperanza C. (Madrid) ¿Con qué periodicidad debería realizar un análisis ABCD de los productos de mi farmacia? El control de stock y de los aprovisionamientos son claves para la competitividad de la o cina de farmacia y su nivel de servicio. Por tanto, es importante analizar la forma de optimizar el contenido de nuestro almacén a través del control de stock estableciendo criterios de abastecimiento óptimos. El método más habitual que emplea el farmacéutico para controlar el inventario es el análisis ABCD, que clasi ca cada uno de los productos del stock en cuatro categorías (ABCD) en función de las ventas anuales y el costo unitario. Es recomendable realizar un seguimiento trimestral, o incluso mensual, siendo una importante herramienta de control de la inversión en stock. Esto nos permite plantear estrategias de acción diferentes en base a cada tipología. Lo ideal es que el equipo de la farmacia y cada responsable de categoría se encargue de realizar un ABCD de las familias de la categoría de la que es responsable y lo traslade al resto del equipo, aportando soluciones. Tener controlado nuestro stock nos da una información muy valiosa y precisa de la gestión de cada artículo. De esta manera, permite identi car puntos clave del inventario para saber cómo actuar en base a margen y rotación para obtener la máxima rentabilidad. Marta C. (Segovia) ¿Cuántas horas como máximo marca el convenio de farmacia para este año 2023? El convenio de aplicación establece en su artículo 20 la jornada máxima anual en 1.784 horas para este año 2023, determinando: “La jornada ordinaria de trabajo en las O cinas de Farmacia será de 1.783 horas para el año 2022, de 1.784 para el año 2023 y de 1785 para el año 2024”. Ello quiere decir que este tope máximo no podrá superarse en cómputo anual y, de ser así, habrá de ser compensando en los términos establecidos en el propio convenio colectivo. ¿Tiene dudas sobre algún aspecto de su farmacia? Nosotros le ayudamos IM FARMACIAS Y ASEFARMA LE AYUDAN A RESOLVER TODAS AQUELLAS DUDAS QUE TENGA SOBRE SU OFICINA DE FARMACIA. PARA CUALQUIER CUESTIÓN QUE QUIERA TRASLADARNOS, PÓNGASE EN CONTACTO CON NOSOTROS EN EL TELÉFONO 91 448 84 22 O A TRAVÉS DEL EMAIL ASEFARMA@ASEFARMA.COM.
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