reuniones tambiénpueden ser utilizadas para resolver problemas y asegurar que el equipo esté en la misma página. Por otro lado, las reuniones semanales son una excelente oportunidad para revisar el progreso semanal del equipo y el proyecto. En estas reuniones se pueden discutir temas más amplios, como el desempeñodel equipo, problemas a medio y largo plazo, metas y objetivos y estrategias a futuro. Asimismo, las reuniones semanales tambiénpueden ser utilizadas para alinear al equipo con los objetivos de la empresa a nivel superior. Además de establecer un horario regular para las reuniones diarias y semanales, es importante asegurarse de que las mismas sean altamente eficientes. Esto se logra mediante una buena preparación previa, una lista de temas a discutir y un plan de acción. Por último, las reuniones trimestrales son ideales para evaluar el progreso mensual, trimestral y a largo plazo, para así planificar el futuro inmediato del equipo y los proyectos. Se discuten temas como los resultados financieros, las metas alcanzadas, los problemas encontrados y lasoportunidadesdemejora. Es importanteque estas reuniones esténpresididaspor un líder ounequipode liderazgoyque sean altamente estructuradas para obtener el máximo beneficio. 3. Para todas las tareas que sea posible, ofrecer flexibilidad horaria y trabajo Daniel Pink, en su libro ‘Drive’, argumenta que la flexibilidad horaria y el teletrabajo son importantes porque ayudan a aumentar la autonomía, la competencia y la relación entre el empleado y el trabajo. La autonomía se refiere a la capacidad de los profesionalesde tener control sobre su tiempo y su trabajo. Cuando estos tienen flexibilidad horaria y teletrabajo pueden adaptar mejor su trabajo a sus necesidades personales y familiares, lo que se traduce en una mayor motivación y compromiso. La competencia se refiere a la sensación de logro y satisfacción personal que se obtiene al alcanzar metas y superar desafíos. Con el teletrabajo y la flexibilidad horaria, los empleados pueden adaptar mejor su trabajo a su ritmo personal y estilo de aprendizaje, lo que aumenta la sensación de competencia y logro personal. En cuanto a la relación entre persona y empresa, cuando las personas tienen la opción de trabajar desde casa o en horarios flexibles, les da la sensación de un mayor control de su tiempo y su vida, lo cual puede mejorar su bienestar y reduce el estrés. Es probable que esto también aumente la percepción de equidad y la vinculación a la empresa, ya que estas opciones no están limitadas a ciertos grupos o posiciones dentro de la compañía. Así conseguimos un equipo más feliz, más motivado y, a la vez, más eficiente en sus objetivos profesionales. 4. Retiros o celebraciones Los retiros (o retreats) son una excelente manera de alejarse de las responsabilidades cotidianas y analizar el trabajo desde una perspectiva diferente. Esto puede permitirnos acceder a diferentes aspectos de nuestra mente y corazón y llevar nuestro trabajo a un nivel superior de manera efectiva. Es importante asegurarnos dequeel retiro sea valiosoynounapérdidade tiempo. Una forma de asegurarseeste factor es teniendo los objetivos claros antesdeplanear el evento. Así, este será un éxito y se tendrá una idea clara de lo que se quiere conseguir con él. Sin embargo, si esto no se tiene claro, es recomendable hacerse preguntas y evaluar si realmente es necesariohacer un retiro tantoespiritual como laboral con el equipo. Un retiro no solo debe ser para temas de trabajo, sino que es bueno compaginarlo con actividades lúdicas. En nuestro caso hemos hecho rutas en bici, actividades de nieve, recorridos guiados en tirolina por la naturaleza, hemos ido a parques de atracciones, catas de vino, experienciasdondecocinar todos juntos, escape rooms y actividades de autoconocimiento. Todo con el objetivo de divertirnos y cohesionar el grupo. Por otro lado, están las celebraciones para festejar los logros del equipo. No tienen por qué requerir de una gran inversión, simplemente deben ser momentos motivacionales y que busquen aportar felicidad. Estos eventos dan la oportunidad al equipo de sentirse valorado y apreciado por la empresa. Al organizar una celebración o un evento especial para el equipo, se le está enviando el mensaje de que son importantes para la empresa y que su trabajo es valorado. Pueden ser cenas, desayunos, ir al teatro, etcétera. Lo importanteesparar el trabajodurante unas horas y celebrar con el equipo. 5. Foco en el conocimiento La intersección actual entre farmacia, medicina, tecnología y salud hace que los paradigmas conocidos hasta ahora ya no sirvan. Necesitamos que las personas de nuestros equipos estén informadas de forma continua de todas las tendencias, novedades y leyes existentes. Para conseguir esto, la mejor herramienta es la formación continua. Puede ser reglada en centros oficiales o informal, a partir de comunicarse y aprender de otros profesionales o de los propios compañeros con formaciones internas. La felicidad en el trabajo es esencial para el éxito de un equipo y una organización como la farmacia. El ejemplo de Apple, bajo el liderazgo de Steve Jobs, que promovió una mentalidad de“pensar diferente”, es un recordatoriode que cuando el equipo estámotivado y es feliz, puede lograr cosas increíbles. Es importante que las empresas fomenten un ambiente de trabajo positivo y colaborativo para aumentar la productividad y la innovación, y mantener un equipo comprometido y leal. En resumen, la felicidad en el trabajo es un factor clave para el éxito a largo plazo de una organización. 1. Medir el nivel de felicidad 2. Planificar las reuniones 3. Ofrecer flexibilidad horaria y de trabajo 4. Organizar retiros o celebraciones 5. Poner el foco en el conocimiento
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