distribución | 38 El principal reto A suparecer, el retoprincipal de la farmacia riojanapara la erapostpandémica es formalizar y fortalecer aquellas acciones que la crisis de la Covid-19hademostradoque sepuedengestionarmás eficazmentede otramanerayqueson fundamentales. Poneel ejemplode implementar sistemas de acceso amedicamentos hospitalarios a través de laOficina de Farmacia. Señala que es algo que ha funcionadomuy bien durante la pandemia y, tras la misma, podría funcionar exactamente igual. Sostiene que es un servicio que la ciudadanía de La Rioja demanda cada día y que tienen que seguir prestando igual de bien. Es decir, deben avanzar junto con la Administración y la farmacia hospitalaria en este aspecto. Propone dar forma a todo esto, formalizar estos servicios útiles para la ciudadanía. Lamenta que no está mejorando la coordinación de la red de farmacias con los centros de Atención Primaria, en un momento en que resulta tan necesario. “La coordinación con la Atención Primaria no existe. La comunicación entremédicos y farmacéuticos, entre farmacéuticos y enfermeros, y entre enfermeros y médicos, es la gran asignatura pendiente de la Sanidad española”, manifiesta. Puntualiza que alguien tendrá que coger el toro por los cuernos y abordar esto, que“la coordinación y la comunicación que pueda existir es gracias al empeño y el tesón por parte de los profesionales”. Pero, “muchas veces, el acceso de los farmacéuticos a los profesionales de los centros de Salud, y también de la atención especializada, si no es imposible, es harto difícil”. Le planteamos que la pandemia ha puesto sobre la mesa la oportunidad de abordar una reforma sanitaria y le cuestionamos cuáles son las necesidades, en relación con la farmacia. Pide, sobre todo, que la farmacia entre a formar parte de forma decidida y real del sistema sanitario como parte del mismo que es. “Es un recurso que está ahí y puede aportar en muchos aspectos; en temas de Salud pública, de seguimiento y adherencia, de farmacoterapia, etcétera, siempre desde el respeto y con la colaboración con el restode los profesionales”, aboga. Cree que “una farmacia centrada en el paciente será la que ayude a avanzar haciauna farmacia interrelacionada en laque la comunicación entre profesionales sea integral”. No habla sólo de comunicación entre los profesionales que están en los centros de Salud (comomédicos y enfermeros, entre otros) y con los farmacéuticos, sino también entre Primaria y especializada. Asevera que“la comunicación integral dentro del sistema, entre las diferentes escalas y niveles asistenciales, está por desarrollar completamente”. Es difícil saber los cambios que pueden venir en la futura reforma de la Ley de Garantías y Uso Racional de los Medicamentos, de la que la ministra Carolina Darias acaba de decir que “va a mejorar, sin duda, el ecosistema farmacéutico en nuestro país”. En este sentido, se muestra seguro de que se trabajará en cualquier reforma desde el Consejo General de Farmacéuticos, de la mano del Ministerio. Apunta que “hay que situar a la farmacia en el papel sanitario que le corresponde; esa farmaciaasistencial centradaenel paciente”. Asimismo, quehay que regular esta farmacia asistencial, garantizarla y, sobre todo, aprovechar todo lo que la farmacia española puede aportar al sistema sanitario, lo que finalmente redunda enuna optimizaciónde recursos. Igualmente, piensa que hay que establecer un sistema de revisiones de precios de medicamentos que no entre en espirales como las actuales, que lleva a situaciones muy comprometidas y manifiestamente lesivas. En concreto, ¿qué necesidades prioritarias tiene la farmacia de su comunidad?“Hay que dotarla de estabilidad con unos criterios de planificación reales que garanticen la sostenibilidad de la farmacia. Hay que garantizar el acceso de la ciudadanía a los medicamentos, y en nuestra comunidadhayqueplantearsemuy en serio la situaciónde las farmacias VEC(viabilidadeconómicacomprometida). Somos lasegundacomunidad autónoma de España conmayor porcentaje de farmacias VEC y hay que darles una salida rentable. En esa planificación de acceso de la ciudadanía a losmedicamentos, estas farmacias VEC deben ser tomadasmuy en serio. Debemos tenerlas siempreennuestrahojade rutayplantear salidas viablesaestos compañerosque, ensituacionesmuy comprometidas en la pandemia, lohandado todoy lo siguendando”, remarca. Para él, uno de los aspectos importantes es trabajar de la mano de la Administración y avanzar en este ámbito. De la agenda y actualidad farmacéutica regional, Domínguez Rincón destaca que se está trabajando muy de la mano con la comunidad autónoma, con la Dirección General de Prestaciones y Farmacia, en planos como el uso racional de los medicamentos o en posibles modificaciones en horarios, entre otros. Y“siempre trabajando de lamano de la Administración buscando los puntos de consenso”. “ES NECESARIO QUE LA ADMINISTRACIÓN APUESTE FIRMEMENTEY SIN COMPLEJOS POR LA FARMACIA, SIEMPRE EN BENEFICIO DE LOS PACIENTES” Una farmacia diseñada para el paciente Si usted reformara su farmacia ahora, ¿cómo la llevaría a cabo? ¿Qué incluiría que no tenga? ¿Qué servicios profesionales implementaría? Mario Domínguez Rincón afirma que tiene que ser “una farmacia diseñada para el paciente”. En ese sentido, “hay que incluir servicios sanitarios y farmacéuticos asistenciales, huir de servicios que nada tienen que ver con la farmacia”. Recomienda a todas las farmacias ir incorporando servicios profesionales comodeshabituación tabáquica, control de riesgo cardiovascular, formulación magistral, sistemas personalizados de dosificación, programas de adherencia al tratamiento, medición de peso, talla, pulso y presión arterial, pruebas bioquímicas de colesterol y otrosmarcadores, cribados de enfermedades, elaboración de dietas, servicios de análisis clínicos, óptica y ortopedia, etcétera. Concluye que “son infinidad los servicios que una farmacia puede prestar”.
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