autotest, monitorizando y gestionando la evolución de la demanda y de las existencias; o como el que se produjo a raíz de la huelga de transporte en el mes demarzo, realizando las gestiones pertinentes para garantizar la normalidad en el suministro a las farmacias”. Del mismo modo, resalta que, en este curso, se han reunido con los responsables de prácticamente todas las consejerías para poner a su disposición la colaboración total de la patronal y para trasladarles el compromiso de los mayoristas farmacéuticos para trabajar por el fortalecimiento del Sistema Nacional de Salud (SNS) y la protección de la salud de los ciudadanos. Igualmente, se ha mantenido“la excelente líneade cooperación”con otras organizaciones del sector para trabajar enproyectos comunes: Sistema deVerificacióndeMedicamentos (SEVeM), SIGRE, Plan de Garantías de Abastecimiento de Medicamentos, etcétera. Por otro lado, tras una larga negociación con los sindicatos, firmaron a finales de junio el nuevo convenio colectivo estatal para el comercio de distribuidores de especialidades y productos farmacéuticos;“unacuerdoque, enel escenariode gran inestabilidad enel quenos encontramos, aporta seguridad laboral a los trabajadores y estabilidad económica a las empresas”. La noticia del año ¿Cuál ha sido la noticia relacionada con la distribución farmacéutica del año?“Creoque lanoticiadel añomás relevantepara toda lasociedad, y por tanto también para el sector de la distribución farmacéutica, ha sido la progresiva vuelta a la normalidad tras dos años muy complicados”, responde. Analiza que ha sido un período muy difícil, en el que las empresas de distribución farmacéutica siguieron garantizando el normal suministro de medicamentos a la población, algo que no siempre fue sencillo. Más allá de esta cuestión, remarca un asunto en el que han trabajado intensamenteduranteestecurso: el abordajede losproblemasdeabastecimiento de medicamentos. FEDIFAR, como interlocutor del sector, ha firmado un convenio de colaboración con la Agencia Española del Medicamento y Productos Sanitarios (Aemps), poniendo a su disposición el Sistema de Información Temprana (SIT), una herramienta que alerta de los medicamentos que las empresas de distribución no han recibido adecuadamente de los pedidos realizados a los laboratorios. Y se ha suscrito un acuerdo con el Consejo General de Colegios Oficiales deFarmacéuticos, queposibilitaa las empresas asociadasque lodeseen compartir información con el Centro de Información sobre el Suministros deMedicamentos (CISMED) del ConsejoGeneral para avanzar en la prevención de posibles incidentes en el suministro de medicamentos. Respectoacuál esel principal retode ladistribuciónen laerapost-Covid; SánchezReyespiensaqueestamos enunescenarioeconómicodegran incertidumbreenel quesehanproducidocambiosparael sector, consubidasmuy importantes ensusprincipales costes (personal, combustible y electricidad). “Se trata de un desafío que deben afrontar unas empresas que tienenque seguir garantizandoa los ciudadanos el acceso, a través de lasoficinasde farmacia, de todos losmedicamentos yproductos sanitarios que necesiten en condiciones de equidad, seguridad y calidad”, declara. Asimismo,“ladistribución farmacéuticadebeabordar otra seriedeasuntosanivel europeo, como larevisiónde laestrategia farmacéuticade laUE, lacreaciónde stocksde seguridaddeciertosmedicamentosoel desarrollo de sistemas de información paramitigar los problemas de suministro”. A partir de ahí, “podemos hablar de otras cuestiones, como potenciar la transformacióndigital del sectorparaatender lasnecesidadesde lapoblación y las nuevas demandas de farmacias y administraciones sanitarias; seguir siendo un elemento clave del modelo español de farmacia, que es una herramienta esencial para el mantenimiento de la farmacia rural y para afrontar desde el punto de vista sanitario el reto demográfico que supone la llamada ‘Españavaciada’; aportar nuestrogranitodearenaen la lucha contra el cambio climático, etcétera”. La presidenta de FEDIFAR asegura que“la luchacontrael cambioclimático es un pilar estratégico para las empresas de distribución farmacéutica”, que han optimizado sus procesos industriales y operativos para minimizar el impacto ambiental de sus actividades y, de este modo, hacer realidad la denominada ‘distribución verde’. Losmayoristas farmacéuticos son conscientes deque llevan a cabouna actividad sensible desde una perspectiva medioambiental, por lo que han implementadoestrategiasyplanesquepromueven la reduccióndel consumo eléctrico, de agua y la gestión de residuos; han incorporado a sus flotas vehículos de bajas emisiones y eléctricos; han implantado en sus centros logísticos placas fotovoltaicas y contratanenergíadeorigen verde certificado; han suprimido la facturación en papel; cuentan con certificaciones en gestión medioambiental y colaboran en programas deconcienciaciónmedioambiental destinados a la ciudadanía; algunas empresas calculan lahuelladecarbonoanual desusprocesosyelaboran planes para reducirla, y muchas se han adherido a los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030 de Naciones Unidas en los que se abordan retos urgentes, como el cambio climático. Apartede todoesto, a través deFEDIFAR, las empresas colaborandesde hacemás de dos décadas con el Sistema SIGRE a través de un proceso de logística inversa, que facilita la devolución y custodia de residuos de medicamentos y envases para su posterior gestión medioambiental utilizando las mismas rutas de suministro de medicamentos a las farmacias, algo que evita la emisión de 1.400 toneladas de CO2 anuales a la atmósfera. Se ha referido al reto demográfico y a la importancia que tiene en esta área elmodeloespañol de farmacia. Lepreguntamos precisamentepor la saludque tieneelmodeloespañol deFarmaciaycómocontribuyeaél la distribución.“Gozademuybuenasalud, una fortalezaque sehapodido comprobar durante la pandemia, donde ha jugado un papel esencial en la protección de la salud de los ciudadanos”, justifica. No duda de que su imagenhasalidoreforzada.“Setratadeunmodeloqueestáevolucionando paraadaptarsea losnuevos tiemposyatender, así, unacrecientedemanda de serviciosmás asistenciales”, dice. En ese camino hacia la farmacia asistencial,“losmayoristas farmacéuticosdesempeñanundestacadorol como socios y aliados, garantizando el suministro de medicamentos a todas las farmacias, independientemente de que estén situadas enunagran ciudad o en un pequeño pueblo, o que la operación seamás omenos rentable”. Sánchez Reyes concluyequeestemodelodedistribución farmacéutica que tenemos en España, cuya capilaridad hace posible que el 99%de los ciudadanos disponga de una farmacia en el lugar donde reside, es “unpotencial que se debe valorar adecuadamente y aprovechar”. Éste es unmodelode farmacia que“no seríaposible sin laexistenciadelmodelo solidario de la distribución farmacéutica de gama completa”. “NUESTRO MODELO ESTÁ EVOLUCIONANDO PARA ADAPTARSE A LOS NUEVOS TIEMPOS Y ATENDER, ASÍ, UNA CRECIENTE DEMANDA DE SERVICIOS MÁS ASISTENCIALES”
RkJQdWJsaXNoZXIy NTI5ODA=