el farmacéutico | 14 Escanea el código QR para saber más sobre Alberto AlbertoMartí (Comunidad Valenciana) Para Alberto, nada de la farmacia es extraño. De hecho, se crio en una botica rural que regentaba su madre: “Para mí, dedicarme y amar esta profesión fue algo natural”. Cuando su madre traspasó la farmacia por jubilación, él y su hermano tomaron el relevo también por jubilación del anterior titular. Así nació FarmaciaNord, en la localidaddePicassent. “Lo quemás me gusta es cuando un paciente viene con una necesidad nueva que nunca habías contemplado, y te toca reinventarte y aprender por y para él”, asegura. Farmacia Nord está situada en un barrio muy dinámico y en expansión, donde “atendemos sobre todoapensionistas conmedicacióncrónica y a familias jóvenes con bebés”. Sin duda, la pandemia ha puesto a prueba la vocación de todos los sanitarios: “La farmacia ha demostrado su resilienciayadaptabilidadparacubrir muchas carencias que ha tenido una Atención Primaria colapsada”, a rma Alberto, y añade: “Los nuevos roles que se nos ha permitido asumir, como la realizaciónynoti caciónde test de antígenos, han puesto en valor la coordinación interdisciplinar en salud y que somos un colectivo conmucho que aportar”. Le preguntamos por el futurode la farmacia. Considera que “evoluciona hacia unmodelo de negociomulticanal, tanto de ventas como de comunicación con los usuarios y pacientes, que necesariamente debe estar ligado a la cercanía y consejo en salud, basado en una rigurosa y continua formación”. Una farmacia que, sin duda, gira en torno al medicamento. “La razón fundamental es que el sistema de salud, por motivos diversos y discutibles, basa su actividad en la hipermedicalización mucho más que en la educación en salud y prevención de enfermedades”, lamenta. Pese a ello, los servicios complementarios Este joven farmacéutico forma ya parte del presentede la farmaciay representaunageneracióndeprofesionales altamente cuali cados y comprometidos: “Entre los retosde futuroestá la necesidad de mejorar nuestra interlocución con las administraciones públicas, seguir luchando por interconectar nuestra labor con el resto de los profesionales sanitarios, aprender a permear nuestras acciones en la población y apostar por la educación en salud, entre otras”, re exiona Alberto, que también hace autocrítica: “Deberíamos ser capaces de optimizar y agilizar nuestros procesos internos de gestión”. Con todo, la conclusión, sin duda, es positiva: “No dudo de que somos un colectivo tremendamente adaptable y formado capaz de hacer frente a cuantas di cultades se presenten”. no paran de aumentar: “Están ganando terreno progresivamente, y su aplicabilidad real dependerá de la sencillez y agilidad con la que se puedan realizar durante un acto de dispensación normal”. A ello se suma que estos servicios pueden contribuir a la viabilidad de la farmacia. Una farmacia por y para la sociedad, que no siempre ha estado reconocida en su justa medida. “Por nuestra condición particular de establecimientos sanitarios privados de interés público, da la impresión de que somos un colectivo poco simpático a ojos de las administraciones, al que se le puede apretar siempre unpoquitomás”, aseguraAlberto, que además subraya la trascendencia social de la labor desarrollada por el farmacéutico. un 50%, ya que “se trata de una farmacia de costa con poca población anual estable, pero cuando la adquirimos este porcentaje era superior”. Cuando le preguntamos cómo podemos garantizar la sostenibilidad de la farmacia a largo plazo, lo tiene claro: “No dejando de ir a las farmacias, ya que hoy día competimos con plataformas virtuales que tienen precios imposibles de igualar dadas las cantidades de ventas y las condiciones comerciales de las que disponen, frente a los pequeños establecimientos sanitarios como el nuestro”. Miriam agradece la gestión de entidades como el COFRM para evitar medidas como los impagos, que sí han sufrido otros territorios. Y en cuanto a los recortes: “No creo que deban dirigirse ni al gasto hospitalario ni al farmacéutico porque son dos pilares fundamentales para la salud de los ciudadanos”, opina. Antes de irnos, nuestra entrevistada augura un futuro en el que las cosas vuelvan a su cauce: “No sé cómo serán los próximos años, pero espero que nos dirijamos hacia una normalidad en la que podamos volver a gestionar todo mejor y salir a delante más fortalecidos”. “No creo que los recortes deban dirigirse ni al gasto hospitalario ni al farmacéutico porque son dos pilares fundamentales para la salud de los ciudadanos” “La farmacia ha demostrado su adaptabilidad para cubrir muchas carencias de una Atención Primaria colapsada”
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