¿En qué nos beneficia? • Crea sinergia. El impacto más significativo de un equipo está en el hecho de alcanzar más cosas estando unidos que de manera individual. • Otorga empoderamiento a cada uno de los miembros, eliminando los obstáculos que pueden impedirles hacer sus tareas correctamente. • Promueve estructuras de trabajo más flexibles y conmenos jerarquía. • Impulsael trabajomultidisciplinario, sobre tododondehaydivisionesorganizacionales. • Fomenta laresponsabilidad y lacapacidad de respuesta al cambio. • Promueve el sentido de logro, la equidad y la amistad. Cualidades de un buen equipo de trabajo • Con anza: Es la base de cualquier relación humana, por lo tanto, la hace una cualidad principal para el buen funcionamiento del equipo de trabajo, que los farmacéuticos se sientan en plena confianza para poder exponer sus ideas, mostrar sus fortalezas y también sus debilidades. • Comunicación: La comunicación está presente en nuestro día a día, una comunicación limpia y sana entre todos losmiembros hará que el trabajo fluya de una manera mucho más efectiva. • Escuchaactiva: Es unahabilidadcomunicativa que consiste en procesar atentamente elmensajequenos estáenviando lapersona que tenemos delante, a través del lenguaje verbal (sus palabras) y no verbal (sus gestos, miradas, postura corporal…). Para ello, es muy importante la empatía, que es la capacidadde sentir comopropios los problemas, las opiniones o los sentimientos subjetivos que se intercalan en la conversación. • Feedback constructivo: Es aquel que consiste en tener en cuenta tanto las valoraciones positivas como las negativas, saber cómo transmitir de buena manera a la otra persona sus debilidades y fortalezas, de modoqueayudemos en sumejora continua sin mermar su motivación. • Objetivos comunes: Ir todos a una, que cada miembro tenga claro cuales son los objetivos comunes marcados y luchemos todos por conseguirlos aportando lomejor de nuestras cualidades farmacéuticas. Lapersonalidaddeunequipo sehade trabajar día a día, no es una tarea fácil para los líderes poder gestionar equipos en los que hay perfiles muy variados, muchas veces esto provoca Cuando vamos a realizar un DAFO, las debilidades y las fortalezas forman parte del análisis interno. Dentro del trabajo en equipo podemos encontrar debilidades como poca motivación, falta de empeño, retrasos. También es probable que, al estar varias personas trabajando, sea una de ellas la que lleve la voz cantante e intente imponer sus condiciones, creandomalestar entre el resto demiembros. En lo referente a las fortalezas del trabajo en equipo, estas van desde una correcta cooperación entre todos los miembros, lo que favorece a un buen resultado final, hasta tener la suficientehabilidadpara trabajar bajo presión. Otra de las fortalezas es que hay tan buen ambiente de trabajo que los propios miembros del equipo se convierten en autodidactas y son capaces de realizar otro tipo de tareas que en un principio no se les habían sidomandadas. Se produce un aumentode la creatividad. Las amenazas y las oportunidades formanparte del análisis externo y, por lo tanto, no están relacionadas directamente con el trabajo en equipo. Las amenazas con las que se puede encontrar unaempresaque fomentael trabajo en equipo pueden ser nuevos competidores quepueden causarnos problemas a lahorade vender susproductos o tambiénuncambioen la tendencia del mercado que provoque que ¿Cómo equipo, qué fortalezas tenemos? ¿Qué hacemos muy bien en la farmacia/en qué somos fuertes? ¿En qué me veo fuerte como líder/profesional? FORTALEZAS: Características y habilidades internas ¿Qué oportunidades tenemos para crecer como equipo? ¿Qué miedos/amenazas tenemos dentro del equipo? ¿Qué tendríamos que mejorar para ser un buen equipo? ¿Qué oportunidades tenemos? ¿Qué miedos o amenazas tenemos/ Clientes o farmacias de al lado? ¿En qué estamos débiles y no dominamos? ¿Qué oportunidades tengo para crecer como líder/profesional? ¿Qué miedo/amenazas tengo de mí? ¿Qué tendría que mejorar como líder/profesional? DEBILIDADES: OPORTUNIDADES: AMENAZAS: Dificultades y limitaciones internas EQUIPO FARMACIA PERSONAL LÍDER/ PROFESIONAL Características y habilidades externas Dificultades y limitaciones externas DA FO incertidumbre a los titulares y gerentes de farmacias porque no saben cómo manejar ciertas situaciones, pero algo que debemos tener en cuenta es que la diversidad dentro de los equipos de farmacéuticos es una característica excelente. Trabajar con personas que tienendiferentes fortalezas y debilidades nos ayuda a abarcar muchos más ámbitos de la farmacia, podemos abordar de manera individual qué es lo que se les da mejor hacer y qué es loquemás lesmotiva de su trabajo. De estamanera conseguimos obtener unamayor confianza con cada uno de los farmacéuticos, trabajamos la comunicación y la escucha activa, aumentando la responsabilidad y la motivación en cada uno de ellos. Análisis DAFO Una de las herramientas que se utiliza en los equipos para analizar la situaciónde cadapersona es el análisis DAFO, que también se usa para fomentar el avance en los profesionales a nivel individual o/y equipo. El hecho de que sea una de las herramientas más potentes para estudiar la situación de cada profesional o equipo ha provocado que cada vez tenga unmayor uso enotros campos, como avanzar en proyectos dentro de las farmacias. Su uso, junto al de los mapas conceptuales, los convierten en armas de gran utilidad.
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