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distribución | 44 danos le sitúa en una posición privilegiada para muchas intervenciones, y eso hay que aprovecharlo. “Además, los farmacéuticos, no solo es que nos hayamos ofrecido, es que siempre que se ha apostado por nosotros he- mos cumplido y lo hemos hecho con buenos resultados. Esperemos que toda esta crisis al menos haya servido para visualizar nuestra labor, ponernos en valor y que se aproveche todo nuestro potencial” , afirma. Eficiencia La coordinación con el restode niveles sanita- rios esotra reivindicaciónnecesariapara lograr esa optimización del trabajo de las oficinas de farmacia, y en ese sentido siguen apostando tanto en Castilla y León como en Palencia. De momento, hanempezadocon la incorporación efectivade la farmaciadentrodealgunosde los planes de saludde la comunidad, comoel plan dedeshabituacióntabáquicaoel fomentode la vacunacióndurante la campañade lagripedel año pasado. “Si queremos ser eficientes, es fun- damentalquetodos losprofesionalestrabajemos de formacoordinada. Hayque integrar de forma efectiva lafiguradel farmacéuticoenel centrode salud.Paraello,necesitamosprotocolosdeactua- ción comunes que visualicen qué hace o puede hacer cada profesional. Necesitamos reuniones y herramientas que permitan comunicarnos, interaccionar y trabajar enequipo. Esverdadque algo hemos mejorado con la comunicación a travésdelarecetaelectrónica,peroaúnnohemos sido capaces de sacar sumáximo rendimiento a estaherramienta y que los profesionales vean su utilidad y la aprovechen” , sostiene Nájera. Viabilidad La sostenibilidadde la farmacia es otro aspec- to que, tal y como manifiesta el presidente, marcará su futuro. Al respecto pone el acento en cómo la atomización de la red demuestra el fuerte compromiso de la farmacia por el medio rural. Una farmacia que no es ajena a uno de los problemas tan presentes en la comunidad, la despoblación. “Tenemos una farmacia muy cercana y accesi- ble, perotambiénunafarmaciaeconómicamen- tedébil.Unafarmaciaquesufrecontodasycada una de las medidas de control de gasto que se tomantantoanivel autonómicocomonacional. Yesquesomos lacomunidadconmayornúmero de farmacias VEC de España. Por eso, pedimos a nuestros representantes que antes de aplicar algunasmedidasanivel autonómicoonacional estudien qué impacto pueden tener en nuestro entorno,porquepodríallevaral cierredemuchas farmacias, especialmente en los pueblos más pequeños”. su sostenibilidad y supervivencia, sin que esto supongauncosteadicional para laAdministra- ción. Esto indica que no todas las políticas de mejora de la eficiencia tienen que ir asociadas a una reducción o contención del gasto”. También están preocupados por la situación en la que se encuentran algunos consultorios y centros de salud de su comunidad debido a la falta de personal médico, principalmente en el medio rural, y cómo las medidas plan- teadas por la Consejería podrían afectar a las farmacias. “Entendemos que ahí, de nuevo, el farmacéutico puede ser parte de la solución, porque puede contribuir a aliviar la carga de la AtenciónPrimaria, solucionandoproblemas re- lacionados con la renovación de tratamientos o su sustitución, resolviendo patologías de sín- tomasmenores, fomentandoel envejecimiento activo y saludable de la población o haciendo atención farmacéutica domiciliaria visitando a colectivos frágiles y con problemas sociales. Podríamos mejorar la eficiencia de la atención sanitaria que prestamos aprovechando los recursos”. Para finalizar, recuerda que, por las caracte- rísticas geográficas de su comunidad, esmuy importante que la conectividad de los muni- cipios en los que se encuentran ubicadas las farmacias y botiquines esté garantizada. “Esto es lo que permite que todos los ciudadanos puedan acceder a sus tratamientos a través de la receta electrónica. Este verano han sido especialmente preocupantes los problemas que las farmacias hemos tenido con la intero- perabilidad”. “SI QUEREMOS SER EFICIENTES, ES FUNDAMENTAL QUE TODOS LOS PROFESIONALES TRABAJEMOS DE FORMA COORDINADA” Desde ese punto de vista, desde el COF ma- nifiestan la necesidad de proteger, defender y promover la viabilidad de esas farmacias para garantizar que su servicio continúe sien- do efectivo en sus pueblos. Y para ello hay que apostar por un pago por servicios que aprovechen todo el potencial de la farmacia, y además eso contribuya a su sostenibilidad. “Esta es la idea que se ha puesto enmarcha con el último convenio alcanzado recientemente entreel COFy laDiputacióndePalencia” , señala el presidente, “conel quevaamejorar el control de lamedicación demás de 500 ciudadanos, fi- nanciandoel serviciodeadherenciaterapéutica. Por un lado, contribuiremos a que los pacientes de nuestros pueblos vivan con más salud y en mejores condiciones a través del control de su medicación, y por otro, aseguraremos la viabi- lidad de las farmacias por la remuneración de esos servicios”. Medio rural En una región con las características físicas y demográficas de Castilla y León, las preocu- paciones de los farmacéuticos son lasmismas que a nivel nacional, a las que se añaden otras muy específicas. En concreto, les preocupan las medidas de control del gasto que se toman desde las distintas administraciones, porque tienen un impacto muy importante en la viabilidad y sostenibilidad. “En este sen- tido” , añade el presidente, “hemos visto como medidas como la vinculación de los depósitos de medicamentos de los centros residenciales a las farmacias de proximidad ha ayudado a