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| 110 conversando con... la parte de respiratorio: “ Es una persona con mucho conocimiento en esta área y ha habido undesarrollomuyelevado, conunapenetración muy alta de Teva en el mercado español ”. Función social ¿Cuál hade ser la funcióndeTevapara la socie- dad? ¿Qué beneficios supone su presencia en España? Conde considera que las compañías farmacéuticas, todos los agentes que interac- túanenelmundodelmedicamento, traenhoy en día dos cosas fundamentales. “ Una es una mejor accesibilidad a los medicamentos, a me- dicamentos de calidad a un precio razonable ”, dice. Recuerda que los países cada vez tienen mayores costes sanitarios. Por consiguiente, “ poder producir con altos niveles de calidad, a preciosmuy razonables, grandes volúmenes de medicamentos, es una de las bases que man- tiene nuestro sistema sanitario ”. La otra es la “ innovación en los propios productos ”. Es decir, “ traer terapiasparatratardemejormaneraotra- tar áreasque todavíanoestabanbien tratadas ”. Normalmente, el sector farmacéutico sedivide entre empresas innovadoras y de genéricos o de biosimilares. Teva lo tiene todo. A su juicio, lo que es innovador en sumodelo de negocio es que ambas partes se encuentrandentrode unamisma compañía, dentrodeunosmismos equipos, dentro de unos mismos procesos, dentro de unamisma organización. Hay otros grupos empresariales con la rama innovadora y la rama de genéricos o biosimilares separa- das. Aseveraqueposeer la capacidadde cara a sus pacientes y clientes dedar soluciones, con una compañía, “ a las dos grandes necesidades de la sociedad ” relacionadas con el mundo farmacéutico, les hace más fuertes. A nivel de nuestro país, Teva aporta, por un lado, “ un gran portfolio de medicamentos de alta calidad a precios muy razonables ”. Matiza que tanto de la parte genérica como de la de productos de innovación. Como muestra, acabande lanzar unnuevomedicamentobio- lógico en el área de migraña severa. Por otro lado, aquí cuentan conplantas deproducción, con loqueesosignificaenel planoeconómico. El freno al crecimiento de los gené- ricos, no saludable De 2008 a 2015, Juan Carlos Conde lideró el negocio de medicamentos genéricos en España como director de Unidad. Describe que hubo un boom en la utilización de los genéricos en nuestro país, algo normal ya que era un mercado que no existía anteriormente. Actualmente, “hay una gran aceptación de los genéricosyestamosenunmercadoenesesentido maduro”. Hace hincapié en que “los pacientes, Una compañía con la que es fácil trabajar Juan Carlos Conde explica que Teva cuenta con una larga experiencia con los farmacéuticos en el mercado español, de alrededor de 20 años. Disfrutan de una basede relaciones“ muyconsolidada ”con ellos. Opinaque la suya es“ unacompañía reconocidamuy positivamente dentro del colectivo farmacéutico español ”. “ Eso no quita que debamos seguir trabajando y mejorando nuestras relaciones a nivel de la farmacia. El farmacéutico tieneunpapel importantísimo en el sistema sanitario y siempre hemos estado focalizados en ver cómopodemos ayudar anuestros clientes, en este caso a los farmacéuticos, para dar unmejor servicioa los pacientes ”, expresa. Siempre ha pensado que, por un lado, los farmacéuticos han de confiar en la calidad de sus productos y, por otro, deben tener una relación con ellos en la cual los vean como una compañía con la que es fácil trabajar. los usuarios, la sociedad en general, entienden el papel clave de los genéricos en un sistema sanitariomoderno”. En términos de volúmenes, se ve cómo esa aceptación de los genéricos está madurada desde hace años. Eso sí, “en temas regulatorios, en temas de estructura de mercado, el crecimiento se ha frenado bastante en la utilización de los genéricos, sobre todo si se mira a los lanzamientos de nuevos productos”. “Esa penetración de los genéricos no ha sido tan alta como yo, personalmente, creo que sería lo saludable. Las autoridades, la sociedad, deben tener claro que esmuy importante la innovación en farma y, al mismo tiempo, la competencia” , asevera. Aseguraqueesa competencia la crean losgenéricoscuandoentran,porqueesogenera unmayor númerodeproveedores,mayor esta- bilidad de la oferta y del flujo de producción y que no haya problemas. Ser un competidor importante en toda el área de medicamentos bio- lógicos “ Cuando desarrollas la parte de innovación, tampoco estás en todas las áreas terapéuticas ”, avisa Juan Carlos Conde. Teva es un jugador importante en sistema nervioso central (CNS), en esclerosis múltiple y migraña. El suyo ha sido el tratamiento más utilizado por los médicos para abordar la esclerosis múltiple durante muchos años. Ahora, se están introduciéndonos en el área de mi- graña. Juegan también en la de respiratorio y en la de oncología. “ La misión de Teva es focalizarse en seguir creciendo, manteniendo y reforzando nuestro liderazgo a nivel mundial engenéricos y, almismo tiempo, ser un jugador importante o ser un competidor importante en toda el área de medicamentos biológicos. Ahí entran tanto la parte de biosimilares como la parte de nuevos medicamentos biológicos, como es el de la recién lanzado. Ése es el futuro de la compañía ”, vaticina. Es el binomio de proveer medicamentos de alta utilización que tienen yamuchos años, pero que siguen siendo muy efectivos a un precio muy razo- nable, con grandes estándares de calidad en la producción y en la comercialización de la distribución, con el de innovar. Concluye que esa innovación está muy focalizada en tratamientos biológicos. Transparencia ante todo ¿Cómo han gestionado y qué ha supuesto para ustedes la retirada de dos lotes de Ome- prazol Teva en cápsulas? Su director general para España y Portugal certifica que su com- pañía sigue unos estándares de producción y unos estándares de comercialización muy 8 programas de acceso a los medicamentos en todo el mundo para 2025 1 billón de dólares invertidos en I+D 800 nuevas autorizaciones de comercialización de genéricos 3.000 medicinas a casi 200 millones de pacientes cada día 13 millones de unidades donadas para los estudios clínicos del Covid-19 a 26 gobiernos y hospitales de todo el mundo Unamirada a la ESG en 2020: Responsabilidad y resiliencia Fuente: Informe de Progreso ESG de Teva.