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cual nos puso en una situaciónmuy difícil, pues tuvimos que hacer frente al virus sin el apoyo de la Administración con el que sí contaron otros profesionales sanitarios, con la diferencia de que las farmacias nunca cerraron sus puertas al público y siempre han estado dando servicio a los pacientes y a la población general demanera presencial, algo que no ha ocurrido ni con los centros de salud ni conmuchos hospitales” , recuerda. Sin olvidar que la pandemia hizo posible otro tipo de atención que llevaba reclamandodesde hace tiempo SEFAC: la domiciliaria. Baixauli habla de ella como “necesaria” y cree que “debería trabajarse para que semantenga en todos aquellos casos que lo requieran” . Apunta de igual manera a la atenciónpor vía telemática, como se ha visto en el casode la telemedicina: “Laatenciónpresencial sigue siendo imprescindible, pero la atención telemática, que no necesariamente es exclusivamente digital o vía internet, ha llegado para quedarse como un complemento que no se va a poder obviar en los procesos de atención sanitaria”. Aunque se muestra “positivo” porque este tipo de atención se hizo posible y se demostró que funciona. Además, otro gesto que invita a al optimismo es que “en algunas comunidades autónomas” , las farma- cias comunitarias hayan podido colaborar “más activamente” en los cribados de detección precoz del Covid-19. “Aunque -apunta- también creo que mucho menos de lo que habría sido deseable, tal y como ha sucedido con las labores de vacunación, donde los farmacéuticos nohan sido aprovechados” . Cooperación y adaptación Entre las luchas que impulsa SEFAC, está la de aspirar a un modelo de cooperación entre niveles asistenciales en beneficio de los pacientes paraqueestospuedanacceder amedicamentosdeámbitohospitalario a través de las farmacias comunitarias sin tener que desplazarse hasta el hospital. En concreto, medicamentos que no requieren que su uso se realice en las instalaciones del propio hospital y cuyo seguimiento y control lo pueda llevar la farmacia del barrio en coordinación con el servicio de Farmacia Hospitalaria. “Con la pandemia esto se ha llevado a la práctica de manera puntual en algunas comunidades autónomas y se ha demostrado que es posible. La dispensación es un acto profesional que siempre va a necesitar de la intervención de un farmacéutico, independientemente de que en de- terminados casos y circunstancias esta pueda ser telemática, pero solo cuando la vía presencial no sea posible y con una buena coordinación entre farmacéuticos de hospital y comunitarios esto es perfectamente realizable” , asegura Baixauli. Dehecho, lapropiaSociedadseviosorprendidaal tenerquereinventarse anivel digital. SuXCongresoNacional fue, porprimeravezensuhistoria, completamente virtual. Tras haberse celebrado con éxito, lo rememora como un “hito” , al ser “una de las pocas organizaciones” que asumió el riesgo de desarrollar una infraestructura virtual y, con todo, resolverse conéxito “al superar lascifrasdecongresosanterioresencuantoainscripcio- nesycomunicacionescientíficas”. “Hahabidoquereinventarseyadaptarse a gran velocidad para dar respuesta a las necesidades de nuestros socios y de la propia Sociedad. Hicimos un gran esfuerzo para seguir ofreciendo un buen número de servicios y de actividades formativas por vía digital” . Una profesión con “un potencial enorme” Baixauli no duda al afirmar que la de farmacéutico es una profesión con “unpotencial enorme” . De entre las fortalezas, señala el modelo de proximidad, con la red sanitaria “más extensadel país” , que cuenta con másde22.000 farmacias y50.000profesionales. “Peroestoyasesabe” , se apresuraa señalar, y añadeque “loquehace faltaesqueaestas fortalezas se le sume el aprovechamiento de las oportunidades que tenemos por delante y que están vinculadas a nuestros conocimientos como expertos enmedicamentos y nuestra vertiente sanitaria, clínica y asistencial”. Y es que la poblaciónmayor nodeja de aumentar, y enmuchas ocasio- nes llevan asociadas patologías crónicas, polimedicación y problemas derivados de la falta de adherencia terapéutica. “Todo ello hace que el potencial sanitariodenuestrocolectivoseamuy importante, enespecial en el control y seguimiento de los pacientes crónicos, y no debemos permitir que se desaproveche” , reflexiona. Aunque él ve en la profesión un oficio sin límites: “El potencial de la profesión farmacéutica es el que queramos, siempre que apostemosmás decididamente por la vertiente clínica y asistencial, pero también el que nos permitan, pues es necesario el respaldo de la Administración y, en ocasiones, algunos cambiosnormativosque favorezcanuna intervención protocolizadade los farmacéuticos encoordinaciónconel restodeprofe- sionales sanitarios; por ejemplo, encasosdedispensaciónexcepcional”. Invertir más en Sanidad y Ciencia “La pandemia nos ha demostrado que no se puede descuidar la inversiónen sanidadni en ciencia, que los recortes tienenunprecio y que desaprovechar recursos es un lujo que no nos deberíamos permitir” , sentencia Baixauli. En un año tan difícil, en especial para los profesionales del sector sanitario en su conjunto, esta ha sido una de las lecciones que ha extraído el presidente de SEFAC. “Deberíamos aprender de estas lecciones y, sobre todo, no olvidar para que en el futuro situaciones como las que hemos vivido en el último año, y seguimos viviendo, tanto desde el punto de vista asistencial comoprofesional y logístico, se puedan encararmejor”. Sin duda, la investigación ha permitido el desarrollo de vacunas a un ritmo nunca visto en la historia de la Humanidad. Como dice Baixauli, no hay que olvidar que son medicamentos y que en menos de un año “han permitido mitigar y empezar a controlar mejor la pandemia, aunque aún no se puedan bajar los brazos. Creo que han sido un hito y un símbolo de la importancia y trascendencia que tiene la investigación científica”. Y recuerda que la sanidad es un pilar de un Estado del Bienestar que no se puede descuidar. “Desde muchas organizaciones profesionales y científicas lohemos venidoadvirtiendodesdehace años: laAtención Primaria y comunitaria, santo y seña de nuestro sistema, lleva décadas deteriorándose, sin inversión y quedando relegada en materia de innovación” . Mientras, la Atención Primaria “soporta la atención de la mayoríade los pacientes, en especial los crónicos” , y las farmacias comunitarias “siguen sin ser aprovechadas como parte de la Atención Primaria del Sistema Nacional de Salud” para otras actividades diferentes a la dispensación de medicamentos y productos sanitarios. SEFAC reitera que es necesario fortalecer y establecer una alianza firme “e incorporar más y mejor a las farmacias” en las estrategias de Primaria, detección precoz de enfermedades, prevención y salud pública y adherencia terapéutica. “Aunque todo esto también implica un compromiso innegociable de las farmacias con su vertiente clínica, sanitaria y asistencial” , por lo que finaliza recordando que esa parte toca “a la profesión” .