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el farmacéutico | 16 María José Sánchez (Cáceres) Esta cacereña aprendió la profesión en 2015 en una farmacia en Plasencia donde realizaba las prácticas. Desde entonces supo que algún día querría tener su propia botica. Y lo consi- guió en 2016 al convertirse en la titular de la o cina de farmacia de Cabrero, unmunicipio de apenas 300 habitantes situado en el Valle del Jerte: “Surgió la posibilidad de comprar mi pequeña farmacia y gracias a todo lo aprendi- dome atreví adar el paso como titular. Siempre reconoceré la ayuda demi jefa, queme enseñó todos los aspectos de la profesión”. Joven emprendedora, reconoce que el en- torno rural es su gran pasión: “Estoy encan- tada enmi farmacia rural, es una satisfacción dar este gran servicio a todos los vecinos”. Una población envejecida con tratamientos crónicos, de ahí la importancia -en ocasiones vital- de la labor del boticario. Y precisamente la atención farmacéutica ha sido clave para avanzar en la crisis sanitaria: “Desde el inicio de la pandemia nuestro sec- tor ha experimentado importantes cambios, por ejemplo, la atención farmacéutica se ha multiplicado”, reconoce María José, y añade: “Hemos estado a pie de calle desde el minuto uno, siendo los profesionales sanitarios más próximos y accesibles para la población”. Esto es, servicio esencial y crucial debido al cierre de consultorios médicos para la atención primaria. Una farmacia, la rural, que está enfocada fundamentalmente a la dispensación de medicamentos. “En nuestro caso tenemos también venta de parafarmacia. Me involucro bastante en la cosmética y en la nutrición. Ten- go un servicio de nutricionista, ofrecía antes de la pandemia una consultora que recomen- daba a las clientas una limpieza e hidratación diaria, cuidado de uñas. En de nitiva, intento estar actualizada y dar amis clientes todos los servicios que están a mi alcance”. Formación, servicios de calidad y profesio- nalidad son los elementos que de nen a María José. “La dermoestética, la ortopedia, la nutrición y la óptica son servicios que te- nemos que potenciar porque están en alza, una o cina de farmacia debe ser un servicio multidisciplinar”. Y es que la farmacia no es simplemente un establecimiento en el que se dispensan medicamentos, sino que se instaura como un verdadero espacio por y para la salud. En cuanto a servicios como SPD, toma de tensión, glucemia, colesterol... “deberían estar remunerados porque así los clientes valorarían mucho más nuestra función”. Pero ¿cómo es- tablecer un criterio unitario? “Es complicado, pero considero que, si se jaran unas bases, tablas o incluso honorarios, sería más fácil de conseguir esa remuneración digna”. El futuro de la farmacia pasa, según esta joven cacereña, por seguir potenciando el papel sanitario del farmacéutico: “Debemos continuar siendo el sanitario más cercano al paciente, el que tiene en cualquier momento disponible, para así ser su referente en salud”. En cuanto a las mejoras que contribuyen a ello está la receta electrónica y la interope- rabilidad entre todas las CCAA: “Han sido aspectos claves en nuestro progreso porque nos han aportado grandes ventajas y, sobre todo, bene cios para los pacientes”. “Hay que pivotar hacia servicios asistenciales profesionales y remunerados, es decir, aquellos que potencian nuestro perfil sanitario” de la asistencia sanitaria es la custodia y dispensación del medicamento, al mismo tiempo que velo por su uso responsable”. Por tanto, el medicamento es la base de trabajo en la oficina de farmacia, y los servicios complementarios son un valor añadido al ejercicio de la profesión. En el caso de la farmacia de Víctor Antonio, dispone de asistencia dermocapilar, servi- cio nutricionista y SPD. “Es indispensable que estos servicios estén remunerados. Al respecto, sería necesaria una modificación del marco legal que permitiera en el ámbi- to de la farmacia comunitaria una mayor oferta sanitaria remunerada más allá del “Debemos apostar por otros modos de sostenibilidad económica más allá del margen comercial del medicamento” margen comercial del medicamento o de los productos nutricionales asociados a dichos servicios”. Una farmacia más fuerte y con más servi- cios. “La sostenibilidad del sistema vendrá de lamano de todos los agentes que conforman el sistema, pues nosotros somos sólo un esla- bón de la cadena”, asegura, y concluye: “Mi propuesta para los próximos años tiene que ver más con otros modos de sostenibilidad económica más allá del margen comercial del medicamento, cobro por servicios sani- tarios adicionales, etc. Si esto se desarrollara de forma correcta, el futuro del sector estaría plenamente garantizado”.