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demandamuydiferente. EnTEVA, tenemosunagranresponsabilidadpara asegurar que cubrimos todos los días las necesidades de los 200millones de pacientes que mundialmente toman nuestros fármacos ”, asevera. Reitera que ha sido un año duro en el que igualmente se han enfren- tado a retos comerciales. El mercado ha crecido unos cuatro puntos menos que otros años porque lógicamente los médicos han visto menos pacientes en sus consultas rutinarias y se les han realizado menos pruebas diagnósticas. Recuerda que el Covid-19 ha desviado la atención al resto de patologías y esto se ha notado. Sin embargo, desde que comenzó la pandemia, el foco de TEVA fue la emergencia sanitaria y, por eso, González Ipiña está muy orgulloso del trabajo de todo el equipo. El Covid-19 ha cambiado todos sus planes y su modo de interactuar con médicos y farmacias, primando más el contacto remoto y digital. Han tenido que focalizar sus recursos en esta transformación digital que ha impactado a toda la organización. Los resultados son impre- sionantes, todo el equipo se ha adaptado al nuevo entorno y operan ahora completamente diferente que hace un año. Las perspectivas económicas para 2021 van a depender mucho de la evolución de la pandemia. Sostiene que, “ para ello, la ´velocidad de la vacunación´ seráclavepara lavueltaa lanormalidad ”. Su reto comercial es continuar transformando digitalmente a su red para poder aportar mayor valor a sus clientes, las farmacias y los profesionales sanitarios. Estos dos últimos años no han sido tan prolíficos como otros en cuanto a lanzamiento de nuevos genéricos al mercado. “ Además, con un mercado en el que no se favorece la introducción de los genéricos nuevos, la rentabilidad también está siendo inferior a otras épocas. Aun así, en el grupo TEVA, estamosmuy orgullosos del amplísimoporfoliode medicamentos genéricos que ofrecemos a los profesionales sanitarios para el tratamiento de los pacientes ”, manifiesta. Necesidad de un plan de reindustrialización Indicaqueunade las leccionesquehanaprendidoen losúltimosmeses es la necesidadde unplande reindustrializaciónpara potenciar la pres- encia de laboratorios farmacéuticos en España, fabricar localmente y optimizar el abastecimiento sin depender de terceros países. En este sentido, la industriademedicamentosgenéricos es claveporqueel 75% de las unidades las fabrica en nuestro país. Alega que, tal y como demuestra el informe presentado por AESEG el pasado septiembre, esta industria contribuye positivamente de varias formas:“ HaciendosostenibleelSistemaNacionaldeSalud, creandopuestos de trabajo, mejorando la balanza de pagos con las exportaciones e invir- tiendoenprocesosproductivos, tecnologíaybienesdeequipo; así comoen innovaciónydesarrollo(i+D) ”, enumera. Enel casodeTEVAEspaña, tienen un alto potencial exportador. Cerca del 85%de lo que se produce en su planta de Zaragoza se exporta a otros países. Han invertido durante los últimos cuatro años cerca de 7,3millones de euros, y proyectan invertir hasta 2023 cerca de nueve millones más en su planta de Zaragoza. Confirma que losmedicamentos genéricos son una red de seguridad, que ha garantizado la disponibilidad y el acceso a los tratamientos durante la crisis sanitaria. Explica que alrededor del 70%de los fárma- cos declarados esenciales por laAgencia Española deMedicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) para el tratamientodel Covid-19 dispone de medicamento genérico y que “ tener varios fabricantes de un mismo principio activo ayuda a diversificar riesgos y garantizar la disponibilidad de los medicamentos ”. Por otro lado, como el proceso de fabricación es local, la capacidad de respuesta es mucho más rápida. Eso fue funda- mental durante los primeros meses del Covid-19, cuando hubo fuertes picos de demanda. Desde TEVA, ven como muy positivo que se implemente un Plan de Acción para fomentar la utilización de los medicamentos genéricos y biosimilares. Dicho plan es necesario, “ porque el problema actual es que los cambios regulatorios de los últimos cincoaños hanperjudicado lapen- etración genérica ”. Los fármacos de hace diez años tienen un 70%-80% de penetración genérica y los de los últimos tres o cuatro años menos del 10-20%. Enotros países, los genéricos penetranmuchomás porque se prescribe por principio activo y existe una diferencia de precio entre marca y genéricos para favorecer la penetración. EnEspaña,“ nohaymedidas realesque favorezcan lapenetracióngenérica yporesoesteañoelmercadogenéricohadecrecidoun-0,1% ”. EnEuropa, la penetración genérica es del 65%en unidades, mientras que en nuestro país es del 40%. González Ipiña propone “establecer una diferencia de preciodel genéricovs el innovador almenosdurante losprimerosmesesde lapérdidadepatente.Estadiferenciadepreciounidaaunaimplementación real de larecetaporprincipioactivoaumentaría lapenetracióngenéricade forma significativa”. De la derogación del sistema de subastas en Andalucía, comenta que “ es un logro social para los andaluces, que podrán recibir el medicamento que necesiten sin ser perjudicados por criterios económicos ”. Piensa que el farmacéutico ha recuperado con ello la gestión del medicamento, que con nuestro sistema nacional les corresponde por Ley. La Junta ha cumplido con lo prometido en su programa. Como compañía de me- dicamentosgenéricos, les supone“ larestauraciónde lalibrecompetencia entre compañías, algomuy importante que la Unión Europea siempre ha enfatizado, así como la recuperación de empleo e inversión en una zona tan importante para el grupo TEVA como siempre ha sido la comunidad andaluza ”. Operaciones ininterrumpidas Preguntamos a Pablo González Ipiña por las acciones especiales que tuvieron que llevar a cabo en 2020 a causa de la pandemia. “ Desde que comenzó la emergencia sanitaria, hemos trabajado siempre en la toma demedidas y decisiones con dos focos principales: (1) cuidar al máximo la seguridad de todos nuestros colegas en todas las instalaciones y equipos, evitando y previniendo riesgos, y (2) asegurar la producción y suministro de nuestrosmedicamentos a losmillones de pacientes que dependen de ellos ”, desgrana. En su planta de Zaragoza se trabaja siete días a la semana, 24 horas y es primordial que todos los equipos y personas se sientan arropados y protegidos. Tanto ellos como sus familias. En el caso de la fábrica de Zaragoza, cerca del 15% de su producción es para España, el resto se exporta. Allí han aumentado la producción en un 20%para cubrir la demanda de los pacientes y hanmantenido las operaciones ininterrumpidas. Han producido 6.300 millones de dosis en 2020. Esto implica un gran esfuerzo y una gran dedicación. Asimismo, han realizado donación de EPIs de su planta de Zaragoza cuando más se necesitaba, al principio de la pandemia. Del mismo modo, han donado medicamentos que eran importantes para tratar o investigar el Covid-19. Gracias a la voluntad de todos los empleados del grupoTEVA en España, se consiguió recaudar y donar dinero para cubrir las necesidades de 381 niños vulnerables durante un mes del confinamiento.