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las cuales, ocho son medicamentos biosimilares disponibles en áreas como inmunología, oncología y endocrinología ”, afirma. Disponen de un pipeline de biosimilares con más de diez moléculas en diversas etapas de desarrollo. Para alcanzar su segundoobjetivo, apostaránpor“ reimaginar lamedici- naa travésde soluciones innovadoras ”, cuyos beneficios para el paciente vayan más allá de las propias moléculas y ofrezcan un valor añadido desde el punto de vista del acceso, del diagnóstico, del seguimiento o las pautas de tratamiento y, en consecuencia, puedan mejorar la adherencia y eficiencia de los tratamientos. Todoello, conel findemantener su“ posiciónde liderazgo ”a largoplazo y reforzar su compromiso con la innovación sostenible y los pacientes. En Sandoz brindan soluciones a profesionales y pacientes en la ma- yor parte de áreas terapéuticas; pero especialmente en cardiología, endocrinología y metabolismo, dolor, trasplantes, reumatología, antiinfecciosos, inmunología y dermatología, respiratorio y oncolo- gía. En 2021, mantendrán su apuesta por estas áreas, aunque harán especial foco en áreas de especialización tan relevantes como el dolor, la diabetes o la oncología. Tampoco olvidarán su apuesta decidida por los medicamentos bio- similares, utilizados en la práctica clínica durante más de diez años y disponibles en casi 100 países. En este punto, destaca “ la posición privilegiada de Sandoz para liderar el segmento de los medicamentos biosimilares basada en su experiencia y capacidades de desarrollo, fabricación y comercialización ”. ¿Cuáles son las lecciones aprendidas que se llevan de los últimos meses? Contesta que “ la crisis sanitaria producida por el Covid-19 ha supuesto un enorme reto para el conjunto de nuestra sociedad, siendo la industria farmacéutica uno de los sectores que ha vivido el desarrollo de estos últimosmeses con enorme intensidad ”. En Sandoz, se han cer- ciorado de la importancia que tiene actuar de forma ágil, rigurosa y responsable. Del mismo modo, han comprobado de primera mano que “ la cooperación en el sector es indispensable, extrayendo muchos aprendizajes de esta crisis para la gestión del futuro ”. Así, desde Sandoz, han reforzado su compromiso con los profesio- nales clínicos, Enfermería y Farmacia en la búsqueda y desarrollo de nuevas soluciones que, con el impulso exponencial derivado de la incorporación de las nuevas tecnologías, mejoren la calidad de vida de los pacientes. Como el desarrollo de la telemedicina, con el ejemplo de los programas de home-delivery, para que los pacientes puedan recibir el tratamiento en casa y evitar desplazamientos. También programas de atención extrahospitalaria ejecutados por profesionales de la Enfermería, que tienen como objetivo mejorar la experiencia de los pacientes con patologías que requieren tra- tamientos de auto-inyección diaria, como el déficit de hormona de crecimiento, para ayudarles a mejorar todo lo posible el manejo y adherencia a su tratamiento tras el diagnóstico. En definitiva, de esta situación, Rodrigo remarca sobre todo tres aprendizajes:“ Resiliencia, adaptación y colaboración ”. Desde el primer momento, los colaboradores de Sandoz y del Grupo Novartis han demostrado una gran resiliencia para hacer frente a las adversidades que ha traído consigo esta crisis sanitaria. Todos ellos han sabido res- ponder de forma empática y ágil, adaptándose a la nueva realidad, a las nuevas herramientas digitales y a las nuevas formas de trabajo, ya fuera teletrabajando o con trabajo flexible desde casa, como desde el trabajo presencial e incesante en centros de producción con el cumplimiento de importantes medidas de seguridad y protección extrema con EPIs. Deja claro que en Sandoz trasladan “ el valor de la innovación ” en sus medicamentos ymetodologías con el fin de acercarse a su propósito de mejorar y prolongar la vida de las personas. “ Apostamos por una innovación que responda a necesidades no cubiertas por otros agentes del sector transformando la percepción del medicamento desde el pre- cio al valor ”, matiza. Pretenden “ seguir innovando de forma sostenible y garantizar la accesibilidad de los medicamentos manteniendo un margen económico que permita la inversión en innovación enbeneficio del paciente ”. Para ello, confían en todas las soluciones incluidas en su porfolio, en las que se incluyen sus medicamentos genéricos y biosimilares. Ratifica que, “ ahora más que nunca, es crucial facilitar la liberación de recursos de los sistemas sanitarios de todo el mundo a través de tratamientos y soluciones pioneras, para que estos recursos puedan ser reinvertidos en innovación, ayudandoa la sostenibilidadde los sistemas de salud en beneficio de los pacientes ”. Respecto al Plan de Acción para fomentar la utilización de los me- dicamentos genéricos y biosimilares en el SNS, que irá al Consejo Interterritorial cuando amaine la situación epidemiológica por el Covid-19; Rodrigo considera que una iniciativa de estas caracterís- ticas es necesaria. “ La introducción tanto de los genéricos como de los biosimilares en España está por debajo de lamedia de laUnión Europea y se pierdenoportunidades de eficiencia y sostenibilidadpara el Sistema Nacional de Salud (SNS) ”, alega. Otro de los aprendizajes que les ha traído esta pandemia es la necesidad de colaborar entre el sector público y el privado. Piensa que “ este Plan es una oportunidad para garantizar el acceso a estos tratamientos y asegurarnos que la innova- ción llega a todos los pacientes de una forma sostenible ”. Sin embargo, “ existe aún una necesidad de implementar medidas que promuevan la utilización de los medicamentos biosimilares en el SNS ”. Estiman que seríamuy apropiado seguir concretando algunas propuestas, como la incorporación de objetivos o incentivos a facultativos o servicios clíni- cos para potenciar el uso racional de los medicamentos biosimilares. Confían igualmente en la promoción de procedimientos de Acuerdo Marco de Homologación de varios proveedores como forma prefe- rente de adquisición de este segmento de fármacos para reforzar la competencia en la compra de los medicamentos biológicos en el territorio español, pero minimizando los riesgos de desabasteci- miento de estos medicamentos y asegurando la libre elección de los profesionales sanitarios. Al ser preguntado por su opinión acerca de la derogación del sistema de subastas en Andalucía, Rodrigo se muestra convencido de que “ vamos hacia sistemas sanitarios más sostenibles en los que primen las soluciones quemejoren laadherenciaa los tratamientos y que aseguren y garanticen el abastecimiento de los tratamientos para los pacientes ”. Desde Sandoz, son conscientes de los retos que se presentan, pero también de las oportunidades que un escenario tan complejo y cambiante nos brinda, por ello, su apuesta por la innovación soste- nible y la transformación digital resultará clave para afrontar los años venideros con rigurosidad y profesionalidad. “SEGUIREMOS REFORZANDO NUESTRO COMPROMISO CON LA FORMACIÓN CONTINUA DIRIGIDA A TODOS LOS AGENTES DE LA SALUD”