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pero también creoque, ahoramás que nunca, las sociedades científicas y lasorganizacionesprofesionalesnopodemosdardeladoanuestrossocios ni a la profesión y debemos ofrecerles los recursos necesarios para hacer frente, con lasmejores herramientas posibles, a la situación que estamos viviendo”, expone el portavoz de SEFAC. En cuanto al programa, la pandemia tendrá especial protagonismo como ya ha ocurrido en eventos de este tipo de otras sociedades científicas. “Una de las principales mesas del congreso será dedicada a la pandemia y en ella participarán expertos de distintos ámbitos, como JoséMartínezOlmos , exsecretariogeneral deSanidadyexpertoenSalud Pública; Mariano Esteban , investigador del CSIC; Salvador Tranche , presidente de semFYC; Lars-Ake Soderlund , presidente de la sección de Farmacia de la FIP; y Vicente J. Baixauli , vicepresidente de SEFAC”. Además , “tenemos previsto una sesión sobre el papel del farmacéutico comunitario en la lucha contra los bulos en internet, en laque también se analizará todo loque está sucediendoalrededor de lapandemia, al igual que en lamesa con los distintos portavoces de Sanidad en el Congresode los Diputados, donde ya tenemos confirmada la presencia de los princi- pales partidos políticos”. Tener en cuenta a los profesionales sanitarios Precisamente sobre la crisis del coronavirus Gómez lamenta que han sido “unos meses muy duros” para los farmacéuticos comunitarios. “Porque, si bien, por un lado, las farmaciashanestadoconsideradas como establecimientos sanitarios de primera necesidad y profesionalmente hemos recibido el reconocimiento de nuestros pacientes y la población; por otro lado, las distintas Administraciones no nos han tenido la consi- deración que creo que debían. Echamos en falta una interlocución más próxima con las autoridades y que se nos considere como lo que somos: profesionales sanitarios en primera línea” . Así que el evento será una buena oportunidad para reclamar una vez más una mayor implicación de las farmacias comunitarias en el SNS. “Somos una parte esencial del sistema sanitario y si queremos que los grandes retos que tenemos por delante se puedan superar es imprescin- dible que se cuente con nosotros. Se ha perdidomucho tiempo y se sigue perdiendo, pero nunca es tarde si la dicha es buena y los farmacéuticos estamos dispuestos y preparados”, sostiene. Conseguir participar de las estrategias sanitarias como profesionales sanitarios de primer orden es el reto más importante para ellos. “ El hechoparticularde lafarmaciacomunitariaenrelaciónal SNSnosignifica que como sanitarios nopodamos colaborar e intervenir en las estrategias del SNS enbeneficiode los pacientes yde lapoblación”, comenta Gómez. Para ello “tenemos que seguir avanzando en nuestra formación clínica, por ejemplo, reivindicando la creación de una especialidad en Farmacia Familiar y Comunitaria; tenemos también que consolidar y ampliar nuestro catálogode servicios profesionales farmacéuticos asistenciales; aumentar la evidencia científica mediante la cultura del registro, en especial en indicación farmacéutica y con herramientas como SEFAC e_XPERT, y seguir colaborando con otros profesionales sanitarios para que, a través de las sociedades científicas, podamos estar presentes en más foros donde se toman decisiones de ámbito asistencial” . Meses de aprendizaje También poniendo en práctica lo aprendido durante estos duros me- ses: “en los momentos difíciles es cuando realmente se ve la valía de las personas y esta crisis nos ha traído grandes amenazas y pérdidas, pero también nos tiene que dejar enseñanzas y oportunidades” , señala. “Creo que una de las principales lecciones es que nuestro sistema sanitario no estaba tan bien preparado como pensábamos y que la coordinación en- tre Administraciones es muy mejorable. Durante años se ha hablado de que el SNS era la joya de la corona, pero no se le ha cuidado, ni invertido lo necesario y eso ha hecho que se le haya ido desprotegiendo. Tenemos que trabajar unidos, aprovechar todos los recursos y fortalecer la cola- boración, en especial en el ámbito de la atención primaria, incluyendo a las farmacias” . A Jesús Gómez, a pesar de sus ocho años como presidente de SEFAC, la pandemia le ha pillado con el paso cambiado como a todos. “Está siendo una experiencia muy dura, pues a la pérdida de vidas hay que sumar las dificultades que ha puesto en todos los órdenes. No era, desde luego, lo que esperaba para finalizar mi presidencia en SEFAC, pero hay que aceptar las cosas como vienen y saber adaptarse”. En todo caso, cree que el balance general de todos estos años es muy bueno. “Siempre digo que, a mí, SEFAC me ha cambiado la vida, profe- sional ypersonalmente. Hehechoverdaderos amigos ymehaayudadoa crecer como farmacéutico, sobre todoanivel clínico”. También, que como sociedad científica han madurado y se han profesionalizado mucho durante estos años sin perder la esencia ni el espíritu de lo que llaman coloquialmente la “familia o el puntito SEFAC” , que no es otra cosa que esa cercanía con los compañeros y la búsqueda siempre del entendi- miento. “Hemos crecidoen tododuranteestosaños en losquehe tenidoel privilegioyelhonordepresidirSEFAC,hemoscreadotambiénlaFundación SEFACparaestarmáspróximosalasnecesidadesdelospacientesycuando acabemimandatopersonalmenteme iré con la satisfaccióndedejar una SEFACmás sólida en lo estructural, conmás socios y más presente en los principales foros de decisión, pero con la esencia de siempre”. Con su salida de la presidencia se acaba una etapa para la SEFAC, más porque ha sido el único presidente que hasta ahora ha repetido legislatura, además de haber sido el primer presidente y fundador de SEFAC Cataluña. “Ahora vendrán otras per- sonas, algunos grandes colaboradores de mi etapa, con sus ideas y planteamientos propios que estoy convencido sabrándesarrollar SEFAC en los tiempos que nos tocan vivir. Porque estoy seguro de que SEFAC seguirá creciendo y evolu- cionando y yo estaré a su disposición en todo lo que sea necesario para seguir ayudando a que sea lasociedadcientíficade todos los farmacéu- ticos comunitarios españoles”. “UNA DE LAS PRINCIPALES LECCIONES ES QUE NUESTRO SISTEMA SANITARIO NO ESTABA TAN BIEN PREPARADO COMO PENSÁBAMOS Y QUE LA COORDINACIÓN ENTRE ADMINISTRACIONES ES MUY MEJORABLE” “TENEMOS QUE TRABAJAR UNIDOS, APROVECHAR TODOS LOS RECURSOS Y FORTALECER LA COLABORACIÓN”