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ANUARIO 2019-20 Entrevista El gran proyecto de Novaltia ha sido la puesta en marcha del almacén de Lezama- Zamudio MIGUEL ÁNGEL ARTAL, PRESIDENTE DE NOVALTIA E n Novaltia, han vivido dos hechos que, en palabras de Miguel Ángel Artal , su presidente ,“ se dan pocas veces en la trayectoria de una empresa ”. Por un lado, la implantación de un nuevo software en toda la compañía, pasando a un entorno java en cloud, necesario para afrontar las nuevas herramientas tecnológicas que están ponien- do a disposición de las farmacias socias. Por otro, la puesta en marcha del nuevo almacén de Lezama-Zamudio (Vizcaya), robotizado al 98%. Sostiene que“ ha sido un año especialmente intenso ”. Se muestra orgulloso de haber “ facilitado a los socios sus compras con menores cargos cooperativos, mayores descuentos y más servicio ”. En el plano de los proyectos estratégicos e innovadores, “ la cooperativa no ha parado ”. Cita la prueba piloto de Pharmadron, los convenios de formación con entidades e instituciones universitarias, el desarrollo de servicios y nuevas herramientas de compra y las novedosas soluciones para la digitalización de la farmacia. Cerraron el ejercicio 2019 con una cifra de negocio que supera los 314 millones de euros, un EBITDA de 700.000 euros y un resultado en torno a 900.000 euros. Si bien, los beneficios han descendido respecto al año pasado por el cambio de ERP y el arranque del nuevo almacén de DOS HECHOS HANMARCADO EL ÚLTIMO AÑO A NOVALTIA: LA IMPLANTACIÓN DE UN NUEVO SOFTWARE EN TODA LA COMPAÑÍA, PASANDO A UN ENTORNO JAVA EN CLOUD, Y LA PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL NUEVO ALMACÉN DE LEZAMA-ZAMUDIO (VIZCAYA), ROBOTIZADO AL 98%. AMBAS SITUACIONES, MUY POCO FRECUENTES PARA CUALQUIER EMPRESA, HAN SUPUESTO MUCHO TRABAJO. | 70