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de los genéricos en este país, levantar esta losa del 40%y acercarnos en un medio plazo a las cifras europeas, que están alrededor del 60-65% ”. En ese punto se quedaron, en una interlocución con el Ministerio y con las CC AA que forman parte de la Comisión de Farmacia de Sanidad. El secretario general de AESEG piensa que hay que “ seguir avanzando en un plan de genéricos efectivo, que recoja medidas que realmente ase- guren un desarrollo de los medicamentos genéricos en este país ”. Sería un plan complementario a otros que pueda haber para otros grupos de medicamentos como, por ejemplo, los innovadoreso losbiosimilares. Es unode los de dicha organizaciónpara este año, en la época post-Covid. ¿Sanidad está abierta a separar el Plan de fomento de genéricos y biosimilares a separarlo en dos, para que sea específico de cada uno? Responde que hay que avanzar en dos planes diferentes. “ Porque un genéricoyunbiosimilarsonmedicamentostotalmentediferentesencuanto a su concepto, a su entorno y a su desarrollo. Para eso, íbamos a avanzar en dos planes totalmente individuales. Ahora, se mantiene esa premisa. Si es un plan de genéricos, se supone que lo que quiere es incrementar la penetración de los genéricos. Ha sido importante ver cómo en el docu- mentodelaComisióndeReconstruccióndeEspañaseharecogidoenvarios puntos la necesidad de incrementar los genéricos y su utilidad en nuestro país ”, razona. Incide en que es“ un objetivo del Gobierno el incrementar la penetracióndemedicamentos genéricos paraasegurar la sostenibilidad y, sobre todo, el acceso ”. En el pasado mes de febrero, se renovó la Junta Directiva y se nombró como nuevo presidente de la patronal de genéricos a Raúl Díaz-Varela , que ya lo había sido durante diez años. Después, en marzo, irrumpió en todo el mundo, incluida España, la pandemia del Covid-19. A partir de ese momento, en AESEG se estab- lecieronunosobjetivosprioritarios.“ Primero,colaborarestrechamentecon las administraciones sanitarias, centrales y autonómicas, y con la Agencia EspañoladeMedicamentosyProductosSanitarios(Aemps) ”, señala. La idea eradejar claroque“ elgenéricoconstituíaunapotentereddeseguridad;que podíamosgarantizarelabastecimientoyladisponibilidaddemedicamen- tos, tanto para tratamientos agudos y crónicos como para los ámbitos de Oficina de Farmacia y hospitales; pero, sobre todo, que podíamos atender las necesidades ”. Su compromiso fue el de “ trabajar codo con codo para garantizar el abastecimiento de aquellos genéricos importantes para las UCI, los que estaban en la lista de los productos esenciales de hospitales y los dirigidos a tratamientos crónicos ”. Otro de sus objetivos fundamentales fue garantizar la seguridad de todas las plantas de fabricación y de los operarios a la hora de pasar esta pandemia. “ Hemos demostrado que los genéricos son una red de seguridad, que ha garantizado la disponibilidad y el acceso a los tratamientos tanto en UCI como en laOficina de Farmacia ”, afirma. Remarca, en ese sentido, que el 70% de los fármacos declarados esenciales por la Aemps para el trata- miento del Covid-19 disponen demedicamento genérico y que el 96% de los medicamentos esenciales genéricos utilizados en el tratamiento del Covid-19 tieneunprecio inferior a losdiez euros.“ Esoquieredecirque nuestraaportacióncomosector, comprometidoconel abastecimientode los productos esenciales, con el acceso a los mismos y con la sostenibili- dad del sistema, ha quedado también demostrada ”, manifiesta. Añade que han sido capaces de controlar, junto con el Consejo General de Farmacéuticos, junto con ladistribución y junto con laAemps, los picos de demanda de marzo, por lo que no hubo una sobreutilización de medicamentos. De la Cuerda sostiene que“ sepudoneutralizar el riesgo quehabíaal principiode lapandemiadeque los ciudadanos sequedaran sin sus medicamentos ”. Un esfuerzo enorme Según el secretario general de AESEG, “ el esfuerzo que ha hecho el sec- tor de la industria farmacéutica ha sido enorme ”. Han sobrevenido unos costes, tantodirectos como indirectos, quenoesperaba. El preciode los principios activos, al igual que el de los transportes, se ha disparado. Se ha tenido que incrementar la inversión en Recursos Humanos y en EPIs. Todos estos costes“ han impactadosobreunpreciofijo, queesel preciodel medicamento genérico, que ya de por sí es bajo ”. “ A pesar de esto, hemos sido capaces como sector de mostrar a las administraciones sanitarias nuestro compromiso de colaboración ”, insiste. A su juicio, “ las 13 plantas de fabricación de medicamentos genéricos que hay en España han sido vitales para ser uno de los países que más han contribuido a mantener la producción y, por supuesto, el abastecimiento ”. De la Cuerda subraya, como suele decir siempre, que“ el de los genéricos enEspañaesunsector industrialmuycomprometidoconel PIByhapuesto envalorquesietedecadadiezgenéricosqueseconsumenaquíseproducen en nuestro país ”.“ Ha sido un aval importante para asegurar no solamente lasobreproducciónnecesaria,sinoelabastecimientodelosmedicamentos ”, expresa. En el apartado de lecciones aprendidas, hace hincapié en que lo vivido ha confirmado que “ medidas orientadas a la comercialización exclusivadeunasolacompañía,comopuedenserlassubastas,sonerróneas porquesonpreferiblesunasmedidasquefacilitenlaparticipacióndetodas las compañía s”. Argumenta que, gracias a que ha habido 13 plantas de fabricación produciendo, las 22 compañías socias de AESEG han podido contribuir a garantizar el abastecimiento tanto en hospitales como en Oficinas de Farmacia. El desabastecimiento era un problema que se arrastraba antes del Covid-19 y que seha acentuadoen lapandemia.“ Hemosdem- ostradoasimismoqueel genéricoespartede lasoluciónenel problemadel desabastecimiento, por lo cual las administraciones tendrán que tener en cuentaquelapromociónyeldesarrollodenuestrosmedicamentossonútiles para neutralizar estas dificultades que se viven. Y, sobre todo, yo diría que tambiénhemos demostradoque industrialmente somos un sector estraté- gico,comprometidoconelPIB,comprometidoconlaproducciónespañola, comprometido con el empleo ”, considera. Ha calado el sentimiento de que“ habría que valorar una reindustrialización tanto en Europa como en Españapara incrementar laproducciónennuestrasplantasde fabricación y no depender tanto de terceros países ”. Defiendequees interesanteapostarpor el sectorde losgenéricos, desde el puntodevista industrial, a travésdeunosplanesde incentivaciónque motiven a una inversión mayor en las plantas españolas. No obstante, adviertedequeestosplanes deben ir acompañados de“ unosmarcosde seguridad jurídica y de previsibilidad amedio y largo plazo que animaran al socio industrial, a los laboratorios, a hacer estas inversiones ”. Porotro lado, lamentaquetienenmuchosproductosconumbralesmíni- mos de rentabilidad comprometidos. Reclama abordar,“ de una vez por todas ”, una revisióndel sistemadepreciosdereferenciaquecontemple la participaciónyel concursode losmedicamentosgenéricosenbeneficio del Sistema Nacional de Salud y, sobre todo, del paciente. “HABRÍA QUE VALORAR UNA REINDUSTRIALIZACIÓN PARA INCREMENTAR LA PRODUCCIÓN EN NUESTRAS PLANTAS”