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El sen, en gotas Complemento alimenticio a base de senósidos B ¡Delo ahora de alta! Los senósidos purificados y estandarizados de Puntualsenna ® actúan en el último tramo del colon, disminuyendo la absorción de líquidos y estimulando la motilidad. El sen en gotas es una forma práctica y cómoda de tomar por la noche, para conseguir el efecto deseado a la mañana siguiente. Esta noche las gotas y mañana lo notas Edad Dosis diaria Senósidos B Adultos 16 gotas 18 mg Niños >12 años 8 gotas 9 mg Puntual senna ! Avda. Bizet, 8-12, 08191 - RUBI (Barcelona) Tel.: 93 586 20 15 - Fax: 93 586 20 16 E-mail: lainco@lainco.es - www.lainco.es Fusiones horizontales y compras verticales Ejemplo de fusiones horizontales en la década de los 90 del siglo XX fue el caso de Glaxo y Wellcome. Donde, entre 1980 y 1994, las ventas de la primera pasaron de 618 a 5.656 millones de dólares. Principalmente gracias a su superventas Zantac, para la úlcera pép- tica y cuyas ventas fueron compensadas, cuando decayeron, por el lanzamiento de Seroxat. En esa dinámica, Grupo Sanofi consolidó su posición en el sector far- macéutico a partir de su raíz de capital público francés (Elf Aquitaine) y entró con fuerza en losmercados de Japón y Estados Unidos, país este último en el que se introdujode lamanode SterlingWinthrop (Kodak). Mientras que, en la propia Francia, se fusionó con su competidora Synthélabo, comprada por L’Oréal en 1973. En 2009, Shering-Plough (1971), fundada en EE.UU. en 1851 y propietaria de fármacos para la alergia (Claritin y Clarinex), el colesterol (Vytorin) y los tumores cerebrales (Temodar), compró la vieja Merck (Old Merck) y la rebautizó como Merck Sharp & Dohme. Aunque retuvo la compañía original, Shering-Plough, que mantuvo con el nombre de nueva, “New”, Merck, para lograr el liderazgo mundial en colesterol y las áreas de aparato respira- torio y enfermedades infecciosas. Aunque Merck también tuvo que encajar con el tiempo la pérdida de patente de importantes productos como Fosamax (hueso), Nasonex (spray alergia) y Gar- dasil (vacuna para el cáncer de cérvix). Merck logró talla internacional desde el momento que Shering aportó marcas tan conocidas como Coppertone y Dr. Scholl, hasta lograr que el 70% de los beneficios de la compañía llegaran desde fuera de los Estados Unidos. La compañía ganó entidad suficiente para competir con Pfizer, gracias, entre otras cosas, a la compra por 190 millones de dólares de Avecia por su especialización en medicamentos biológicos. Además de la compra de Smart Cells (insulinas) en 2010 por valor de 138 millones de dólares. Movimientos de concentración Por su parte, AstraZeneca resultó de la unión de Astra y Zeneca en el año 2000, en una operación en la que la primera aportó sus tratamientos Losec y Prilosec para la úlcera y Zeneca sumó su medicamento oncológico Tamoxifen y su antihipertensivo (Zestril). Con el resultado de que la primera compañía obtuvo el 53,5% de las acciones de la nueva corporación, correspondiendo el resto a Zeneca (46,5%). Todo ello permitió convertirse en la tercera corporación mundial en medicamentos de prescripción y segunda de Europa, mientras que ocupó la séptima posición en EE.UU y obtuvo entidad suficiente para competir de igual a igual con Glaxo o Merck. Tan conocida por su famosa aspirina como por Aspirina, Cipro y Levitra (disfunción eréctil), Bayer Schering Pharma AG ocupó la sexta posición mundial en 2012, tras 120 años de historia y al alcanzar el liderazgo en fertilidad (Yasmin), menopausia, cáncer (Nexavar), esclerosis múltiple (EM), carcinoma renal y diagnósti- co por imagen. Con presencia en más de 100 países y entrada al mercado norteamericano por acuerdo con Berlex Laboratories y unas ventas anuales cifradas en 18 billones de dólares anuales. Aunque tuvo que asumir el fracaso de Baycol (colesterol) por sus efectos adversos reportados. En 2012 Johnson & Johnson, fundada en 1886, ya era la sexta compañía del sector de la salud, con 250 compañías operativas en 60 países y más de 116.000 empleados a raíz de su expansión en Estados Unidos con la compra de Mc Neil Laboratories y de Cilag en Europa. Operaciones que redondeó con la compra a Pfizer de

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