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ANUARIO 2019-20 | 24 GESTION Tras varias décadas resolviendo eficazmente los problemas de estreñimiento, Puntual ® cede el paso a Puntualsenna ® , un complemento alimenticio más acorde con las preferencias actuales de pacientes y profesionales de la salud. CN 954453.9 EFP ¡Adiós, Puntual! ¡Hola, fármacos, algunosde los cuales habían sido blockbusters o superventas. Se situaron en esta línea estratégica de compras verticales compañías comoLilly, MerckoAstraZeneca, entreotras, siendoel principalmotivo de las compras verticales reducir la oferta demedicamentos competi- dores y frenar la caída de los precios de los medicamentos. Esto produjo movimientos de concentración que explicaron que, mientras que en 1985 las diez principales compañías farmacéuticas y biotecnológicas del mundo reunían el 20% de las ventas, pasaron a ocupar el 48% en el año 2002. Para seguidamente, un año más tarde asumir importantes liderazgos compañías como Glaxo Smith Kline (GSK), Aventis o Pfizer, en este caso mediante fusiones horizontales que, a diferencia de las compras verticales, respondieron a acuerdos de integración entre ‘iguales’ o, al menos, corporaciones de talla y presencia mundial parangonables. A la caza de pipelines Estos grandesmovimientos corporativos de las grandesmultinaciona- les respondieron entonces, como también ocurre en la actualidad, a ir a la‘caza’de pipilines y trazar sinergias necesarias para el desarrollo de nuevos fármacos, cuyos procesos cada vez son más costosos. De esta forma, entre 1980 y 1995 el sector farmacéutico bursátil expe- rimentó un incremento del 959% que triplicó el del sector financiero. A ello contribuyó también, además de las compras y adquisiciones, los avances científicos en el desarrollo de fármacos que permitieron aumentos anuales en los precios que oscilaban entre el 8 y el 12% anual. Todo ello en paralelo paralelo a la ampliación de los mercados, el abaratamientodepartede los costes y el éxitode las redes de ventas. Posteriormente, y entre 1985 y 2007, 51 grandes compañías dieron lugar a sólo 10 grandes corporaciones, con las consiguientes simplifi- caciones de equipos y reducciónde costes. Mientras que, sóloen2009, se anunciaron 1.345 fusiones, con un impacto en precios valorado en 694 billones de dólares. Respecto a la pérdida de patentes de fármacos importantes, este fenómeno fue especialmente visible entre 2002 y 2007. Un perio- do en el que 35 fármacos empezaron a tener la competencia de genéricos, con una reducción en los beneficios de sus compañías titulares de 73 billones de dólares. Lo que explicó, por ejemplo, que Prozac, fluoxetina de Lilly indicada para los trastornos depresivos y obsesivos-compulsivos, perdiera el 22% de sus ingresos al año de haber perdido la patente. • Austria: Herba • Bélgica: Febelco • República Checa: Phoenix Alliance • Dinamarca: DenmarkNomeco • Estonia: Nordic Pharma • Finlandia: Tamro • Francia: OCP (Celesio) • Alemania: Phoenix • Grecia: Prosyfape • Hungría: Hungaropharm • Irlanda: UnitedDrug • Italia: Comiphar • Letonia: Tamro • Lituania: Eurovaistine • Luxemburgo: CPL • Holanda: OPG • Noruega: NMD (Celesio) • Portugal: Alliance • Eslovenia: Kemofarmacija • España: Cofares • Suecia: Sweden Kronans • Suiza: Galenica • ReinoUnido: UKAAH(Celesio) Grandes distribuidores demedicamentos en Europa