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ferias y eventos | 118 serie histórica de Cofares ”. Los ingresos alcanzaron los 3.428millones de euros. “ Tenemos 40,2 millones de euros para dotación de posibles impagos. Tenemos una tasa de coberturamuy sólida ”, añadió. Las ac- tividades no relacionadas con la distribución farmacéutica aportan 3,9 millones de euros, con un incremento del 225%. Para cosechar éxitos, se invirtieron 16,1 millones, un 84,8% más. Sanz ofreció datos no financieros. Hay más de 1.500 farmacias con factura digital. 102 millones de euros fue la cifra de ventas a través de la Web. Nuevo ecosistema de la salud Eduardo Pastor , presidente de Cofares , se congratuló de que los datos económicos estén bien y que se hayan dado los mejores resultados en la historia del Grupo. Se levantó para transmitir un nuevo salto en la evolución de Cofares. “ Hoy es el día en el que mi- ramos con más intensidad al futuro. Cofares puede ser una conexión entre industria y pacientes a través de la distribución farmacéutica y las farmacias ”, declaró. Aseveró que Cofares vivió una transformación interna en 2019, pero que se ha trabajado durante un año en la imagen a trasladar al exterior. Mostró la nueva imagen de Cofares, porque hay que ser “ un núcleo central del nuevo ecosistema de la salud ”. El nuevo logo lleva el claim ‘ La salud nos mueve’ . En estos momentos, la Cooperativa está inmersa en un giro es- tratégico que pasa por conectar en un ecosistema de salud necesi- dades, productores y personas, ofreciendo soluciones capaces de generar un impacto relevante con el foco puesto en la farmacia como centro de referencia. Este compromiso se apoya en las personas y la tecnología como palancas transformadoras. En su proceso de evolución, Cofares continúa su apuesta por la creación de empleo, que en el último año creció un 4%. En la actualidad, cuenta con más de 2.500 pro- fesionales. La nueva imagen, que incorpora el verde y el magenta como colores que simbolizan el cambio y la energía renovada, se sustenta sobre los valores de conexión , para estar cerca, entender y dar respuesta en todo momento a las necesidades de los socios; visión del líder y experto con la mirada puesta en el futuro para innovar y dinamizar el ecosistema de salud; y compromiso en el apoyo continuo a la sociedad como parte de su responsabilidad y pasión, estableciendo relaciones de confianza desde la transparencia. El resultado de este rebranding es una identidad reforzada, más moderna y actual, cuyo elemento más visible es el logotipo, más sólido, transparente y altamente funcional, que gana en fuerza y visibilidad. El símbolo, que refleja la actividad y razón de ser de Cofares, sugiere un plano de ciudad donde los espacios blancos son sus conexiones. En el turno de preguntas, Pastor remarcó que Cofares está en es- trecha colaboración con las administraciones ante el problema del coronavirus. Sanz aclaró que Cofares estaba haciendo el reparto de los protocolos a las farmacias de la Comunidad de Madrid. “ Dentro de la casa, tenemos protocolos de teletrabajo, de contingencia y otros paraasegurar el servicioa las farmacias tantodeMadrid comode fuera ”, aseguró. Comunicó que se había hecho aprovisionamiento para poder abastecer de medicamentos a las farmacias. COFARES CRECIÓ UN 3,7% EN 2019 Y SE SITUÓ EN UNA CUOTA DE MERCADO DEL 28,01%