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e industrial que supone. Advierte de que, si no los lanzan, no se conseguiría el ahorro que se ha ido obteniendo desde que, en 1997, llegaron los primeros genéricos al mercado. Recuerda que, “ dicho ahorro, desde esa fecha, ha supuesto para la Administración varias decenas de miles de millones de euros y, en parte gracias a ello, se ha conseguido la sostenibilidad de nuestro Sistema Nacional de Salud ”. Acto seguido, remarca que Normon es una empresa española con fuertes inversiones y que genera empleo todos los años, teniendo actualmentemás de 2.300 trabajadores en nuestro país. Igualmente, como compañía y como miembro de la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), está siempre abierta a estudiar las propuestas de la Administración y, por supuesto, a proponer lo que crean que es mejor para el sector y para el conjunto de la sociedad. Confirma que así lo llevan haciendo desde que se conoció el borrador del Plan. Opina que un Plan de este tipo es difícil que guste a todos. “ Incluso nosotros, que en teoría deberíamos ser los más beneficiados, estamos de acuerdo con ciertos planteamientos, pero echamos en falta otros, y tenemos muchas dudas con respecto a los que, quizá, se podrían con- siderar más economicistas ”, pronuncia. Le inquietan medidas como limitar a pocas compañías, mediante subastas o medidas similares, a tener todo el mercado. Por otro lado, le intranquiliza todo lo que plantea el Plan en relación con los descuentos a las farmacias, “ so- bre todo por la necesidad que tienen muchas Oficinas de Farmacia de tener estos descuentos ”. Justifica que, al haber bajado tanto el mercado y los precios, también lo han hecho sus márgenes y que los necesitan para poder sobrevivir. Del mismo modo, lo necesitan las propias compañías de genéricos, al ser una forma de conseguir que el genérico se introduzca más en el mercado. En relación con el tejido industrial, Jesús Govantes hace hincapié en que más de un 70%de las unidades de medicamentos genéricos que se venden en España están producidas en nuestro país. Esto ha supuesto, estos últimos años, fuertes inversiones y una alta creación de empleo, tanto directo como indirecto, por todas las compañías. En el caso de Normon, en los últimos diez años casi ha triplicado el número de empleados, pasando de algo más de 850 personas en 2010 a las más de 2.300 que son en el presente. Por todo esto, pide a los responsables de las Administraciones Públicas que tengan en cuenta la importancia de los genéricos en España, “ tanto a nivel de ahorro económico como por el tejido indus- trial que hemos generado en nuestro país ”. + E n conjunto, en Normon cumplieron con sus expectativas en 2019. “ Podemos considerar que 2019 ha sido un buen año para nuestra compañía, tanto en ventas en nuestro país como a nivel internacional ”, analiza Jesús Govantes Este- so , su director general . Los productos que más vendieron fueron Atorvastatina, Bisoprolol, Amoxicilina, Escitalopram e Ibuprofeno. Con respecto a 2020, Jesús Govantes se muestra muy prudente,“ en espera de lo que haga el nuevoGobierno, dada la gran influencia que la política tiene en nuestro sector ”. Anuncia, no obstante, que lanzarán varios productos cuyas patentes irán venciendo a lo largo del año. Indica que la serialización condicionómucho la marcha de Normon en 2019, tanto por las grandes inversiones que tuvieron que realizar como por la paralización de todas las líneas de envasado durante varias semanas para poder poner enmarcha el sistema. Expone que los desabastecimientos fueron “ el otro de los problemas de 2019 ”. Apunta “ dos causas principales ” que los provocaron: “ La falta de suministro de algunos principios activos por parte de sus correspon- dientes fabricantes y las roturas de stock de varios productos demarca con grandes cuotas de mercado, que no ha sido posible ser asumidas por los medicamentos genéricos. También ha sido muy importante el comienzo de la finalización de las subastas en Andalucía ”. ¿Medidas economicistas? Le preguntamos la opinión que tiene sobre el plan de Sanidad para fomentar el uso de medicamentos genéricos, esbozado por el equi- po de María Luisa Carcedo , ya exministra del ramo. Destaca que es muy complicado opinar sobre un plan del que se sabe realmente poco. “ Como compañía de genéricos siempre es positivo saber que las Administraciones Públicas conocen perfectamente que nuestros medicamentos tienen una cuota de mercado muy inferior a la de la mayoría de los países de nuestro entorno, razón por la que proponen dicho plan. Y hay medidas, sobre todo regulatorias, que compartimos totalmente ”, manifiesta Jesús Govantes. “ Pero nos preocupa, insisto en que sin saber demasiado sobre la forma de poner en marcha este plan, se puedan establecer ciertasmedidas economicistas que, al final, puedan ser perjudiciales tanto para las compañías de genéricos como para las propias farmacias ”, matiza. A favor de la discriminación positiva hacia el genérico, el director general de Normon declara que “ nuestro país es el único de nues- tro entorno en el que los precios de los productos originales y de los genéricos son iguales, lo cual va en contra de cualquier lógica, ya que nuestros productos, por su propia esencia, no deberían tener el mismo precio que los que están en el mercado antes de la salida de sus correspondientes genéricos ”. Defiende, en ese sentido, que “ la única forma de diferenciarse de las marcas sería volviendo a tener la discriminación positiva ”. Argumenta que, como no es así, en estos momentos, las cuotas de los genéricos en los lanzamientos de los últimos años están siendo tan bajas que muchas de las compañías se están cuestionando si merece la pena o no lanzar al mercado ciertos medicamentos, teniendo en cuenta el coste de desarrollo CON RESPECTO A 2020, JESÚS GOVANTES SE MUESTRA MUY PRUDENTE, “EN ESPERA DE LO QUE HAGA EL NUEVO GOBIERNO” LOS DESABASTECIMIENTOS FUERON “EL OTRO DE LOS PROBLEMAS DE 2019” “NUESTRO PAÍS ES EL ÚNICO DE NUESTRO ENTORNO EN EL QUE LOS PRECIOS DE LOS ORIGINALES Y DE LOS GENÉRICOS SON IGUALES”