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“PARA MANTENER EL SNS, DEBEMOS REIMAGINAR LA SOSTENIBILIDAD Y, PARA ELLO, PLANTEAMOS UN CAMBIO DE PARADIGMA” I+D, una de las prioridades La investigación y el desarrollo de nuevosmedicamentos y soluciones sanitarias es una de las prioridades para Sandoz y todas las divisiones del Grupo Novartis. En Novartis están “ reimaginando la medicina ”, están “ comprometidos con el desarrollo de medicamentos innovadores y con encontrar el mejor enfoque para abordar las necesidadesmédicas, de los pacientes, y contribuir a la sostenibilidad del sistema de salud ”. En España llevan más de 100 años creando valor y formando parte de la sociedad. A nivel europeo, además, Novartis España es el tercer mercado más grande. En 2018, Novartis destinó 9.100 millones de inversiones en I+D a nivel mundial, cifra que significa un 17%de las ventas netas de la compañía. En 2018, el Grupo Novartis en España invirtió 98millones de euros en proyectos de I+D+i, desarrollandomás de 242 ensayos clínicos con la colaboración de 3.094 pacientes diagnosticados con diferentes patologías y 1.056 investigadores externos de 241 centros de investigación en salud. Su equipo de investigación y desarrollo realiza grandes contribuciones a los programas clínicos internacionales del grupo. En nuestro país, uno de cada cuatro ensayos clínicos en fases tempranas (fases I y II) son impulsados por Novartis. Todo este esfuerzo ha sido reconocido por el Ministerio de Industria otorgando a esta compañía la calificación de Excelente en el Plan Profarma por decimosexto año consecutivo. “ Para poder mantener nuestro Sistema Na- cional de Salud (SNS), debemos reimaginar la sostenibilidad y, para ello, planteamos un cambio de paradigma por parte ya no sólo de los Sistemas de Salud, sino también del resto de los agentes que trabajamos en este sector, entendiendo y reforzando el necesario salto de precio a valor por el que nosotros abogamos ”, expresa. A su juicio, este hecho pasa por un cambio de mentalidad en el que se tenga en consideración lasmejoras y beneficios que los medicamentos de síntesis química aportan, y en el que “ la sostenibilidad se entienda como un concepto que involucra a todos: Industria Farmacéutica, Administración, profesionales sanitarios y pacientes ”. Eneste sentido, desdeSandoz sonconscientes de la importancia que juega la prevención en el cuidado de la salud. Como consecuencia, uno de los principales objetivos que se han fijado para este año, y los venideros, es fo- mentar los hábitos saludables en la sociedad. Para ello, desarrollarán diferentes iniciativas que contribuyan a integrar buenos hábitos y aseguren la salud de las personas. Como es esencial vivirmás y conmejor calidadde vida, también pondrán especial foco en cuidar el bienestar de los pacientes crónicos que con- viven durantemuchos años con su patología. ¿Qué fue diferente para ustedes en 2019 con respecto a 2018? Rodrigo contesta que la principal diferencia consiste en que 2019 fue un año de transformación. Remarca cómo han reforzado su portafolio a través del lanza- miento de varios productos. Lanzaron 26 pre- sentaciones correspondientes a 12 principios activos. “ Desde Sandoz, como parte del Grupo Novartis, en nuestro esfuerzo por reimaginar la medicina, apostamos por la revolución digital dentro del sector sanitario. Por eso, continua- remos reforzando nuestro compromiso con la innovaciónparaasegurar sucorrectodesarrollo e implementación ”, expone. Igualmente, pone de relieve la gran apuesta que han realizado este último año por estar a la vanguardia de la transformación digital, liderando múltiples proyectos y colabora- ciones. De esta manera, acaban de poner en marcha el Sandoz Finance Innovation & Ope- rations Hub, en Madrid. Este Hub reafirma su posición de liderazgo en atracción de talento digital en el área de Finanzas y sigue los pasos del Barcelona Global BPA HUB establecido en 2018, el cual entrega servicios digitales al Grupo Novartis a nivel mundial. Un Plan necesario Respectoal proyectodeSanidaddeestablecer un Plan para fomentar el uso de medicamen- tos genéricos, considera que una iniciativa de estas características es necesaria, ya que “ la introducción, tanto de los genéricos como de los biosimilares, está en España por debajo de la media de la Unión Europea (UE) y se pierden oportunidades de eficiencia y sostenibilidad para el SNS ”. Sin embargo, “ es cierto que, en relación al planteamiento del Plan de fomento, se debería distinguir entre medicamentos genéricos y biosimilares,yaque,aunqueambossonmedica- mentos que aportan eficiencia y sostenibilidad al SNS, tienenvarios factores que los diferencian y quemotivan que se tengan que abordar estas particularidades de forma específica ”. ¿Qué argumentos esgrimiría a favor de la discriminaciónpositiva hacia el genérico?“ No se trata de hacer una discriminación positiva hacia el genérico. Se trata, fundamentalmente, de que haya una diferencia de precio entre el original y el genérico como ocurre en la mayor parte de los países de laUE ”, responde. Asevera que “ la situación actual de igualdad de precio entre lamarca y el genérico es lamayor barrera que existe para la introducción del genérico en España y un contexto cuestionable en términos de establecer un marco que favorezca la com- petencia en el mercado ”. A renglón seguido, recuerda que, para que unmedicamento genérico sea aprobado por las Agencias de Evaluación, tanto en España como en la UE, tiene que haber demostrado igual eficacia y seguridad. En síntesis, “ ser igual que el original, ni mejor ni peor ”. Por tanto, “ si el original lleva más de una década comercializando su producto, y siendo utili- zado por pacientes, profesionales sanitarios y administración, ¿qué motivo podría tener cualquiera de ellos para cambiar al genérico si no es una diferencia de precio que justifique ese cambio? ”. El papel para fomentar dicho Plan de Sandoz, de la mano de AESEG y Biosim, patronales de genéricos y biosimilares respectivamente, es trabajar de forma coordinada y leal junto con las Administraciones para que entiendan los riesgos y oportunidades para aplicar una medida u otra. +