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el farmacéutico | 14 Inmaculada Capilla (Navarra) Inmaculada nos recibe en su farmacia ru- ral de Burguete que regenta desde hace 22 años. Aunque sus comienzos fueron en Pamplona cuando una farmacéutica le ofreció trabajar y aprender junto a ella hace ya más de 30 años. Actualmente lo que más valora de su trabajo es el trato directo con las personas: “ Es lo más gratificante, ya que la farmacia rural hace que los pacientes sean mi pequeña gran familia”. Ella ha sido testigo de cómo ha evoluciona- do la farmacia año tras año. La cronificación de las patologías y el aumento de la espe- ranza de vida han impactado en el modelo. “Cada vez tenemos una población más enve- jecida, eso hace que haya más necesidades relacionadas con la salud, la prevención es esencial por ejemplo”. Todos estos cambios han contribuido a que la farmacia se adapte incorporando nuevas tecnologías y ofre- ciendo otros servicios como pueden ser SPD o el consejo farmacéutico. En su farmacia rural atiende a una población de poco más de 200 habitantes, por lo que lo que más se dispensa son productos de rece- ta de los facultativos, y en menor medida los OTC. “ En relación con la parafarmacia, dado que su ubicación se encuentra en el Camino de Santiago, abundan los productos podoló- gicos, ortopédicos y protectores solares”. También están al alza otros servicios como la homeopatía o la dermoestética que “por nuestra situación poblacional y geográfica no hay mucha demanda, sin embargo, sí que prestamos servicios como SPD o toma de TA, de forma gratuita y voluntariamente”. Ante estas transformaciones ¿cuál es el futuro de la farmacia rural? Su respuesta es muy contundente: “La farmacia rural actual- mente está en peligro de extinción debido a los recortes y a la disminución de las ventas por el descenso poblacional”. Los impagos son inadmisibles según esta jo- ven navarra, al igual que la bajada continua de los medicamentos. “ Los ajustes deberían de ser para todos por igual, cosa que no sucede en la atención hospitalaria donde el gasto no está tan controlado como en atención primaria, y los recortes a este nivel no se han implantado a día de hoy”. Por tanto, una farmacia rural perjudicada que ha tenido que hacer frente a importan- tes problemas. “El futuro de la botica rural es poco esperanzador, fundamentalmente por dosmotivos: a pesar de trabajar muchas horas el beneficio de las guardias es casi nulo, y las sustituciones del personal cuando hay una baja son casi insostenibles económicamente, ya que hay que hacer frente a las nóminas, seguridad social y gastos de alojamiento”. Sostiene que la administración debe buscar una solución a estas cuestiones si quiere garantizar la sostenibilidad a largo plazo del modelo de farmacia. A pesar de las dificultades, Inmaculada continúa poniendo en valor la contribución de la botica no sólo al sistema, sino esen- cialmente al ciudadano, lo cual es necesario para garantizar los niveles de salud. “He tenido oportunidades de marcharme, pero no pierdo la ilusión por mi trabajo ni dejaría de atender a esta pequeña gran familia que son mis clientes”. ahorrar a costa de los farmacéuticos comu- nitarios, llegando a ahogar a las farmacias pequeñas, y concretamente a las rurales” , se queja Teresa, y continúa: “Los impagos son lo más increíble que ha sucedido con boticarios que han tenido que hipotecar su patrimonio personal para abastecer de medicamentos a sus pacientes”. Definitivamente, los ajustes se podían haber orientado a otras áreas como el gasto en el ámbito hospitalario, no obstante “harían falta medidas a medio y largo plazo en todos los ámbitos de la sani- dad, no solo en el medicamento”. Y ante esta situación ¿cómo actuar? “Hace falta que la administración se plantee si quiere proteger el modelo actual. Es el modelo más seguro para los pacientes, inmediato y atendido por profesionales de la salud. El gobierno baraja medidas de control de gasto como las subastas de medicamentos que nos perjudican a los farmacéuticos comunitarios, pero también a los pacientes”, asegura y se despide: “El sector vive tiempos inciertos”. “Hace falta que la administración se plantee si quiere proteger el modelo actual” >> “Las sustituciones del personal cuando hay una baja son casi insostenibles económicamente”