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Por eso, abogó por constituir la comunidad de la farmacia. La tercera es cómo se va a hacer.“ Entre todos. Suelementoprácticoes una página Web que estarán reflejados todos estos proyectos”, indicó Del Río Ferreiro. El mapa de proyectos se ha dividido en cuatro áreas: gestión, cliente,profesionalycomunidad(ladeconstruirla,conagentesexternose inclusocon lospropiosusuariosde la farmacia). La ideaesquecualquiera puede ver el mapa de proyectos. Ésta es su fórmula del mañana. Hay proyectos de colaboración con, por ejemplo, Hefame, para desarrollar servicios comerciales gracias a su “complementariedad geográfica”. Respecto a e-farma, destacó que debería haber un proyecto a nivel na- cional, de cara a tener una presencia del canal en Internet. Por esto, han empezado a desarrollar este proyecto abierto con Fedefarma, que va más alládel e-commerce. “Elmodeloestrasladarlosvaloresdelafarmacia al entorno online”, sostuvo. Una de las iniciativas es tener un repositorio de datos, RepoFarma, para que haya garantía de que la información y el material a utilizar está contrastado. Otras son FarmaOffice y la presencia en Internet a través del Canal Farmaonline. Sagaseta de Ilúrdoz insistió en que Unnefar es una empresa abierta al restodeoperadoresde ladistribución. “Aveces,nosenoshacomprendido. Pero, estamosmejorunidosqueseparados.Hayproyectosque lospodemos abordar de forma conjunta, como defensa del modelo de este país ”, dijo. El proyectodee-farmasehapropuestoyaaBidafarmayHefame.“ Eduardo Pastor , presidente de Cofares, también ha dicho que sumodelo es abierto. Por parte de Unnefar, nuestra idea es avanzar hacia proyectos comunes”, transmitió. En esta cooperativa de segundo grado conciben el sector comouncanalyconsideranquehayquepasarporlaOficinadeFarmacia. El suyo es, según Del Río Ferreiro, un proyecto “ Farma Céntrico” . Recha- zaron, eso sí, que se pudiera tomar estemovimiento con un enfoque de concentración vía fusiones. El cierre del II Encuentro Sectorial lo protagonizó Carlos Barrabés, presidente de Grupo Barrabés , con su conferencia Diseñando el mañana. Resaltó cómo el foco del mundo está cambiando, poco a poco sin que a veces nos demos cuenta. Aseveró que “ el futuro se nos echa encima y, nos guste ono, viene a tal velocidadque nos ha arrancado la capacidadde imaginarlo ”.Anteunescenariovolátil,dondeyanohaycertezas,“ esnuestra responsabilidad definir nuestro propiomañana ”. + Quiendetalló lapropuestadeUnnefar fue JuandelRíoFerreiro , director general. “Somos un grupo de empresas y estamos acostumbrados a desa- rrollar proyectos en colaboración. Hemos diseñado un modelo de trabajo sencillo que nos ayude a planificar cómo vamos a abordar estos cambios”, declaró. Este modelo de trabajo colaborativo lo han denominado Con- nectadosporfarmacia.Deacuerdoconsuspalabras,“ lafarmaciatieneque seguir siendo el espacio de Salud que tiene que ver con losmedicamentos y con la labor que cumplan éstos en el futuro”. Tres cuestiones clave Estemodelo de trabajo tiene tres cuestiones clave.“ Asumimos que tene- mos que cambiar por una sociedad que cambia. Por eso, hemos hecho un mapa de todos los proyectos que llevamos a cabo y los que tenemos que hacer. Esto nos ayuda a entender todo lo que hacemos. Es nuestro mapa de proyectos, que queremos que también sea unmapa de colaboraciones ”, expuso. La primera parte es pensar qué hay que cambiar. La segunda es analizar quién tiene que estar involucrado en el cambio y a quién le afecta. “Hablamos depersonas. Las personas que formamos el sector, enel sentidomásamplio, la farmacia, ladistribución, la industriay la sociedad. Aquí tienenuna labor especial los centros de innovación ”, añadió. Juan del Río Ferreiro Juan Luis Sagaseta de Ilúrdoz SAGASETA DE ILÚRDOZ DEFENDIÓ QUE HAY QUE DAR UNA RESPUESTA CONJUNTA DE CANAL A LOS RETOS ACTUALES