Asefarma ofrece estrategias para adquirir y gestionar una farmacia a los alumnos de la UAX

Durante el último curso del Grado en Farmacia, muchos estudiantes, que ya han adquirido todos los conocimientos científicos y técnicos necesarios para poder desarrollar su labor como profesionales sanitarios, se plantean a qué dedicarse en el futuro. Algunos tienen a encaminarse hacia la Industria, otros, a la investigación, pero otros, quizá más interesados en la propia oficina de farmacia, desconocen algunos aspectos como la tipología de farmacias que hay y que pueden encontrar, las maneras que tienen de poder acceder como titular a una de ellas o qué técnicas deben conocer una vez que la tienen para desarrollar todo su potencial.

Sobre estas tres cuestiones Raquel Escribano, Pilar Carretero (ambas del departamento de Compraventa de farmacias de Asefarma) e Isabel Morales (farmacéutica y consultora en el departamento de Consultoría de Asefarma) desarrollaron este 11 de octubre una charla a los alumnos de Farmacia del último curso de la UAX.

El acceso a la farmacia

Pilar Carretero comenzó la formación enumerando las distintas vías disponibles para acceder a una farmacia: donación, concurso, herencia o compraventa. Además, inició su intervención haciendo a los asistentes la siguiente pregunta: ¿en qué entorno os veis trabajando? Tras ello, pudo hacer un recorrido por las características generales de cada tipología de farmacia y en todos aquellos puntos que se necesitan valorar de cada una de ellas. Al final, "comprar una farmacia es un proceso complejo que necesita ir de la mano de profesionales expertos, tanto en temas jurídicos como de negociación", subrayó.

Cuando por fin el farmacéutico ha logrado encontrar esa "farmacia ideal" es el momento de que dé el gran paso: comprarla. Tal y como detalló Raquel Escribano, es muy importante analizar la farmacia, así como la viabilidad de la operación. Tener en cuenta que existen muchas entidades bancarias y que el sector es un sector refugio, seguro, pero el farmacéutico suele necesitar la ayuda de un experto que le acompañe.

Para hacerlo mucho más comprensible, Escribano desglosó un ejemplo práctico con el que se pudo ver todas las claves a tener en cuenta. "Entre el 80-90 % de las operaciones requieren de financiación por lo que hay que analizar: los fondos propios, las garantías necesarias para que se apruebe la operación o la capacidad de reembolso", aseguró.

El potencial de la farmacia

Por otro lado, Isabel Morales hizo un recorrido por la evolución de la oficina de farmacia en España hasta llegar al día de hoy. Morales insistió en que cada farmacia tiene su propio potencial por lo que cada una requiere un plan de acción determinado y una estrategia específica que seguir. Es necesario hacer un análisis de mercado, saber a quién nos dirigimos, cuidar el aspecto físico de la farmacia, desarrollar un concepto propio y mejorar la operatividad en gestión.

En cuanto al titular de la farmacia, no debe olvidar que debe conocer cómo se gestiona la farmacia. Es importante el aspecto sanitario y la atención que ofrece al paciente, sin olvidar ese otro aspecto más empresarial y de gestión que requiere el día a día de una oficina de farmacia. Como explicó Isabel Morales, el titular de una farmacia, el gerente, "debe estar en constante formación y el éxito de su farmacia dependerá también de contar con un equipo adecuado al que le facilite el acceso a ese constante aprendizaje".

Al final de la sesión se dio paso a un turno de preguntas entre las que se pudieron destacar algunas referentes a las claves que hay que tener en cuenta para saber cuál es el número de empleados idóneo que debe tener una farmacia o hacia dónde se dirige el futuro de la misma.